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目前，我國木門行業相比之前有很大的發展，各方面日趨完善，也經常有新的木門企業加入進來，但總觀整個行業，能夠做到從生產到市場都達到專業化水平，原因主要是管理機制和經營模式運行不協調，市場不規范等，但最根本的差距是人才的差距
同質化現象已然形成，想要在各種營銷手段大同小異的環境中獲得發展就必須出奇制勝，在促銷活動、品牌宣傳、產品設計、以及展會斗法上進行差異化競爭獲得突圍。
由于信息化加速了人才流動，發現人才可能是企業唯一最重要的管理要務。人才爭奪戰的日益激化和全球化在未來幾年將對企業產生重大影響，甚至沒有其他哪個全球趨勢會有如此重要。
當下，很多木門企業人認識到了生產中科學技術的重要性，但往往引進了很多國外較先進的生產線后，才發現駕馭這些先進設備的人員素質卻與之不相適應。
古人云：“衰久必盛，盛久比衰”，一個事物的發展必然會走這樣的過程，企業的發展也不例外。
企業文化建設關鍵在于“生根發芽”，無法“傳播”和“落地”的文化，只能是空洞的口號在現代的社會，軟實力成為企業或是國家的重要競爭力量，以文化建設為推力，加強企業的品牌建設，在市場上樹立正向的風向標
如今的社會最多的就是誘惑，職場中也充滿了各種讓你迷戀的東西。往往誘惑就是造成人才流失的罪魁禍首，因為它無形中破壞了我們的管理體系，你需要再花費時間去重建。現在我們談談，怎么樣的人才會經不起誘惑而放棄之前的公司對他們的培養
木門企業間的競爭不是產品而是人才的競爭，木門企業要在市場經濟的浪潮中站住腳，還應該完善自己的制度和體系，以最完美的姿態吸引人才的到來。
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