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戰略永遠處于“想”和“說”的階段，人們不能做戰略，只能執行戰略。整個木門企業經營過程就是執行戰略的過程。木門企業戰略只有想清楚，才能說清楚。梳理戰略的過程就是一次想清楚說明白的過程。
在國內各大木門企業企業中，其在實施戰略管理體系時往往由于不足，最終遏制了木門企業的快速發展。因此，國內木門企業在戰略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足。
木門行業風云變幻，如今很多木門企業都陷入了發展的瓶頸期之中，很多大品牌開始將渠道下沉至三四線城市，這對三四線城市的消費者來說是一個好消息，但對于當地的木門企業而言，就是一個巨大的挑戰
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