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互聯網的出現不僅方便了廣大消費者，也為商家謀得了深厚福利。但隨著o2o模式的盛行，讓很多門店經濟效率開始下滑，雖然說o2o是轉型發展的趨勢，但是門店經營才是消費者直接接觸的渠道，不可丟棄。
如今，木門企業無論實體店還是網店，說到o2o模式，一定會說到線下體驗這個話題，但真正去做的有多少呢?結果是少之又少，從中獲得利潤的更是少之又少。這是為什么呢?因為其中很大一個原因是木門企業缺少規范化管理以及可行性、標準化
隨著電子商務的深入發展，借助移動互聯網這一利器成為必然。渠道大戰的戰火從消費者的電腦里，進一步點燃進了線下的門店中，讓大戰背后的木門廠商叫苦不迭。
互聯網的發展推動了木門企業電商的發展，但是在木門企業觸電的同時也存在不少問題，如果不能好好解決問題木門企業發展只會受到阻礙。想要讓了解木門電商癥結所在 發揮O2O模式的最大潛力，必須了解問題癥結，才好“對癥下藥”。
如今，線上線下相互引流的O2O銷售模式在家居行業頗為流行。不過，與餐飲、服裝等快消行業不同的是，家居O2O不管是從線下走到線上，還是從線上走到線下，操作起來都不是那么簡單的事。
12月13日，天貓+實創首屆天貓家裝博覽會在北京國際飯店紫金大廳隆重舉行。在此次博覽會上，天貓攜手實創舉辦2015互聯網行業論壇家裝O2O未來發展之路。
木門企業意欲搭建O2O模式，首當其沖的難關和麻煩，就是企業與傳統的經銷商、終端門店、門店導購員之間的利益如何重新分配的難題。
不少木門企業已經布局電商，紛紛在天貓、淘寶開設旗艦店，但最普遍反映銷售額沒有預期的好，電商畢竟不是件容易的事情。
OSO模式是一套結合當前O2O模式與B2C電商模式，再把用戶體驗和服務納入進來了的新型電商運營模式,即Online+service+Offline(線上商城+直接服務+線下體驗)。
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