第一章 總 則
第一條 為促進企業(yè)連鎖經(jīng)營的健康、有序發(fā)展，規(guī)范和加強企業(yè)連鎖經(jīng)營財務管理，根據(jù)《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和《商品流通企業(yè)財務制度》等有關分行業(yè)財務制度的有關規(guī)定，結合內貿部《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》和連鎖企業(yè)特點，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用多種形式、各個行業(yè)的連鎖經(jīng)營企業(yè)，具體包括商業(yè)、糧食、物資、供銷社等系統(tǒng)的直營連鎖（又稱正規(guī)連鎖）企業(yè)、特許連鎖（又稱加盟連鎖）企業(yè)和自愿連鎖（又稱自由連鎖）企業(yè)等。
第三條 企業(yè)應在實行連鎖經(jīng)營后的一個月內，將連鎖經(jīng)營的實施的方案報同財政部門備案，各級財政部門應加強對本地區(qū)企業(yè)連鎖經(jīng)營財務管理的規(guī)范工作。
第四條 連鎖企業(yè)的財務管理應遵循以下要求：
（一）連鎖企業(yè)應當按照《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和《商品流通企業(yè)財務制度》等有關分行業(yè)財會制度的規(guī)定，全面系統(tǒng)地組織本企業(yè)的財務管理，及時向政府有關部門報送財務報告，并向投資者、債權人等有關方面通報重要的財務信息。
（二）連鎖企業(yè)應當根據(jù)內部經(jīng)營管理的特點，按照不斷提高經(jīng)營管理水平的要求，建立適合企業(yè)經(jīng)營特點的內部財務管理制度。
（三）連鎖企業(yè)應當建立完整的財務監(jiān)控體系。通過建立制度監(jiān)控、實物監(jiān)控和指標監(jiān)控等方式，使總部及時掌握銷售、價格、存貨、納稅、資金等方面的信息，了解各門店的外部或內部情況，并及時調整調控措施。
（四）連鎖企業(yè)應當逐步實行財務會計電算化。
第二章 直營連鎖財務管理
第五條 直營連鎖，指各連鎖店同屬一個投資主體，經(jīng)營同類商品，或提供同樣服務，實行進貨、價格、配送、管理、形象等方面統(tǒng)一，總部對分店擁有全部的所有權和經(jīng)營權，統(tǒng)一核算，統(tǒng)負盈虧。
第六條 直營連鎖財務管理實行統(tǒng)一核算制。同一地區(qū)或城市的連鎖企業(yè)，實行“總部――分店”管理模式。跨地區(qū)的連鎖商店，可在非總部所在地區(qū)或城市設置地區(qū)總部，實行“總部――地區(qū)總部――門店“的管理模式，地區(qū)總部在總部監(jiān)督下嚴格按總部有關規(guī)定開經(jīng)營管理活動，并進行獨立核算，從而形成總部和地區(qū)總兩級管理體制。門店的所有賬目必須并入總部或地區(qū)總部賬目，同時門店應根據(jù)管理的需要設置必要的輔助賬目，并定期與總部或地區(qū)總部對賬。門店所有的資產(chǎn)、負債和損益，都歸總部或地區(qū)總部統(tǒng)一核算。
第七條 貨幣資金的管理。各門店經(jīng)營和改造所需資金，由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一籌措，統(tǒng)一安排。各門店存入銀行的款項，要及時通過銀行結算轉到總部或地區(qū)總部指定賬戶，由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一計劃調劑。總部和地區(qū)總部對門店可建立備用金制度，門店不得坐支銷貨款。
為加強總部、地區(qū)總部的資金融通和調度力度，總部或地區(qū)總部在資金管理上，應通過建立內部資金調劑中心，對門店實行統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度。
第八條 存貨管理。除保鮮期短或鮮活商品外，總部和地區(qū)總部要對所經(jīng)營的商品進行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算。總部對地區(qū)總部的商品配送，作為銷售處理。總部或地區(qū)總部配送給各門店的商品，作為內部移庫處理，其計價可以采取成本加一定費用計價法、成本加一定比例的毛利計價法、市場售價計價法和協(xié)議計價法。具體采取哪種計價方式，主要應遵循便于管理，便于考核和調動各方面積極性的要求。
總部或地區(qū)總部所在城市的門店經(jīng)營的保鮮期短或鮮活商品，由總部統(tǒng)一采購、結算，直接配送到門店；不宜統(tǒng)一配送的商品，由門店到總部或地區(qū)總部指定的生產(chǎn)點取貨，或在總部或地區(qū)總部規(guī)定的渠道和價格浮動幅度內由門店用備用金直接采購、按規(guī)定向總部或地區(qū)總部報賬。
總部或地區(qū)總部對門店實行售價金額核算，進價數(shù)量控制（不便保管的鮮活商品也可采取進價總金額控制），有條件的企業(yè)應實行電算化管理，單品進價核算。門店每月對商品進行盤點，建立實物負責制度。總部或地區(qū)總部要核定商品損耗率，超額損耗部分，由總部或地區(qū)總部從門店的工資或獎金總額中扣除。門店要根據(jù)銷售情況和市場需求，及時提出調整商品結構的建議，對接近保質期的商品經(jīng)常清理，以便總部或地區(qū)總部及時調換。
對低值易耗品等其他流動資產(chǎn)的管理，要明確總部和門店的管理權限，實行分級管理。
第九條 固定的資產(chǎn)的管理。各門店的固定資產(chǎn)由總部或地區(qū)總部按統(tǒng)一標準配置、折舊由總部或地區(qū)總部按統(tǒng)一提取。總部或地區(qū)總部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的采購、調撥、報廢等事宜，門店無權處置。
第十條 門店要加強總部或地區(qū)總部配備給本店的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，因管理不善造成的固定資產(chǎn)和低值易耗品丟失、毀損、提前報廢等，其損失部分由有關直接負責人賠償，不足部分從該門店的工資或獎金總額中扣除。
第十一條 成本費用的管理。門店的費用由總部或地區(qū)總部規(guī)定細目范圍及開支標準，不允許分店隨意擴大和超標。總部、地區(qū)總部管理人員的工資按職責確定基本工資，獎金額度根據(jù)盈利情況具體確定，并按規(guī)定報有關部門審核批準。各門店單獨核算內部經(jīng)營成果，對主要經(jīng)濟指標（包括銷售收入、成本毛利率、費用水平、商品周轉天數(shù)）實行量化管理，納入考核體系。對門店人員，一般由總部或地區(qū)總部根據(jù)企業(yè)工資總額增長幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度、職工實際平均工資增長幅度低于成本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則，區(qū)別不同門店客觀條件的優(yōu)劣，根據(jù)綜合指標考核情況，在國家核定的工資總額度內，制定企業(yè)內部的工資分配方案。
第十二條 收入和利潤的管理。門店每日銷售款必須存入總部或地區(qū)總部指定的銀行，并直接向總部或地區(qū)總部報送銷售日報表、銷售流水收款單等。門店無權決定折扣、折讓，總部或地區(qū)總部對折扣、折讓的商品品種、范圍、時限和幅度要嚴格規(guī)定，統(tǒng)一籌劃。折扣一般采取指定品牌、規(guī)格、數(shù)量和分店進行不定期折扣；折讓一般采取批量折讓、節(jié)日或節(jié)令折讓等方式，在各門店同時進行。門店應根據(jù)庫存商品的質量、時限等，及時向總部或地區(qū)總部提供實施商品折扣、折讓的意見。
總部或地區(qū)總部應根據(jù)內部經(jīng)濟責任制的要求，對各門店的利潤分別進行明細核算，并通過配貨數(shù)量、銷售數(shù)量、存貨數(shù)量、售價金額和費用開支數(shù)額等對分店的利潤進行監(jiān)控。連鎖企業(yè)規(guī)定繳納稅款后，其總部或地區(qū)總部應嚴格按《商品流通企業(yè)財務制度》等規(guī)定，對稅后利潤進行分配。
第十四條 直營連鎖的其他財務管理，仍按現(xiàn)行財務制度規(guī)定執(zhí)行。
第三章 特許連鎖財務管理
第十五條 特許連鎖，指總部同加盟店簽訂合同，授權加盟店在規(guī)定區(qū)域內使用自己的商標、服務標記、商號、經(jīng)營技術和銷售總店開發(fā)的產(chǎn)品，在同樣形象下進行銷售及勞務服務。總部對加盟店擁有經(jīng)營權和管理權，加盟店擁有對門店的所有權和收益權。加盟店具備法人資格，實行獨立核算。
第十六條 加盟店根據(jù)合同，按不高于銷售額（營業(yè)額）3%的比例支付給特許者的與其生產(chǎn)經(jīng)營有關的特許權使用費，計入管理費用。特許者收到加盟店交來的特許權使用費，計入其它業(yè)務收。
第十七條 國有企業(yè)與集體、私營、“三資”等其它所有制形式的企業(yè)連鎖時，國有連鎖企業(yè)應將連鎖經(jīng)營合同等有關資料報送同級財政部門、國有資產(chǎn)管理部門和企業(yè)主管部門審核、備案，防止國有資產(chǎn)流失。
第十八條 特許連鎖企業(yè)總部和加盟店的其他財務管理，按現(xiàn)行財務制度規(guī)定執(zhí)行。
第四章 自愿連鎖財務管理
第十九條 自愿連鎖，是指各門店在保留單個資本所有權的基礎上實行聯(lián)合，總部和門店之間是協(xié)商、服務關系，總部統(tǒng)一定貨和送貨，統(tǒng)一制定銷售戰(zhàn)略，統(tǒng)一使用物流及信息設施。各門店獨立核算，自負盈虧，人事自主，且有很大的經(jīng)營自主權。
第二十條 各門店按規(guī)定支付給總部的與生產(chǎn)經(jīng)營有關的服務費，列入管理費用。總部收到后計入其他業(yè)務收入。
第二十一條 總部經(jīng)營所得稅后利潤，可視情況返還各門店。具體返還比例和返還方式由總部在連鎖協(xié)議中確定。
第二十二條 國有企業(yè)與集體、私營、“三資”等其它所有制形式的企業(yè)連鎖時，應將其連鎖經(jīng)營合同等資料報同級財政部門、國有資產(chǎn)管理部門和企業(yè)主管部門審核、備案，以防止國有資產(chǎn)流失。
第二十三條 自愿連鎖的其他財務管理，按現(xiàn)行財務制度規(guī)定執(zhí)行。
第五章 附則
第二十四條 對在原商店、糧店、副食店等國有老企業(yè)基礎上改制而成的連鎖企業(yè)必須報同級財政部門，以確定其同財政部門的財務關系，同時報同級國有資產(chǎn)管理部門進行資產(chǎn)評估，妥善清理債權、債務。
第二十五條 各省、區(qū)、市財政廳（局）可以在此規(guī)定基礎上，結合當?shù)貙嶋H制定實施細則。連鎖企業(yè)總部可根據(jù)本辦法和當?shù)貙嵤┘殑t，研究制定適合企業(yè)特點的內部財務管理制度，并報同級財政部門備案。
第二十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
（1997年9月29日發(fā)布）