核心商迅：四把利劍打造核心競爭力

我們一定要打造四把利劍：產品利劍、專業設計、細化服務、生產效率。這是楷模品牌在終端市場以及客戶端的核心競爭力。2018年3月2日，以“我們的征途是星辰大海”為主題的楷模木門全國精英年會在潮白河喜來登酒店會議廳盛大召開！全國近600位創業精英齊聚北京。

楷模木門董事長董瑞君：給員工提供舞臺

楷模木門11年，一直在做的一件事情叫做打基礎，只有把基礎打牢了，才能有企業的核心競爭優勢。楷模木門現有員工，五年以上的占了公司全員的50%，七到八年的員工，占比在20%。為什么能夠做到如此堅實的基礎？這與公司內部提倡的六個字 “走出去，請進來”不無關系。只有不斷的學習和培訓，才能讓員工更好的成長，公司為員工提供的一個要學習的通道，一個是晉升的通道，大家愿意跟著楷模向前發展。楷模木門這幾年一直提倡打造平臺，只有把平臺打造好了，所有團隊人員才能跟著企業走的更長遠，才能把事業做大，企業一定要為每個員工提供舞臺，讓員工在舞臺上展現出價值來。

楷模木門董事長 董瑞君先生

楷模木門總經理孫保英：大量招商

楷模木門在準備了兩年之后，于本次年會推出第三品牌——越界，并且會在中國建博會（廣州）首發招商，楷模木門總經理孫保英用“大量招商”來表述此次新品參展成果的決心。目標三年一千個店，而且是區別于楷模木門與樸拙的高門檻準入，完成實現0門檻，就是幫助創業者實現開店夢想，套用孫總的話產品有逼格，市價很便宜，主要消費群體為90后、有理想看得懂生活的群體，20萬就能開店。

孫總在年會現場主題分享中表示，希望越界產品做簡單化，既用產品驅動營銷的降維思想，如何實現降維？先從招商開始。從企業的六字箴言“簡單，聽話，照做”開始，楷模木門總部有完善的培訓體系和支撐體系，你有理想，我有支持，對于店面設計標準化、快速化實現，店面裝修完成就賣錢，龐大的資金流回籠，一天一個店，就是這樣的速度往出開。

楷模木門總經理 樸拙創始人孫保英先生

楷模木門精英大商：人氣足，新人多

2018年年會帶給經銷商最大的感觸有三點。第一：人比較多，人氣超高。第二：新面孔也比較多，楷模體系新加入經銷商很多。第三：專業人士多，品牌管理公司、媒體以及各個廠家的領導參與的很多。對于楷模體系老的經銷商來說，最大的感觸就是廠家不斷在壯大，各個部門更加成熟。第四：真正有了回家的感覺，讓每一個參與年會的經銷商家人感覺到最暖心。楷模木門每年的年會就是——回家過年的感覺，對楷模木門的年會非常非常的期待，精英年會不開等于年還沒過。

楷模木門品牌部對于本次年會進行了圖片直播，年會現場圖片直播的過程中，已接近22萬的訪問量，也表明除了在座的六百位家人，還有幾近22萬的人在關注楷模木門的品牌發展，他們可能是同業企業，也可能是意向經銷商，也許會有對楷模木門品牌喜歡的消費者！感謝22萬楷模木門朋友們的陪伴！

楷模小伙伴們很忙！一場年會幾百項工作！但我們卻很值，因為這22萬人，以及選擇楷模木門產品的億萬家庭！我們的征途是星辰大海，未來就在眼前！