在人們的印象中，服裝行業(yè)屬于暴利行業(yè)，但對于業(yè)內(nèi)人士來說，服裝行業(yè)暴利、開店就賺錢這些概念已是很久遠的事情了。如今整個行業(yè)都處在品牌多、競爭大、促銷頻、顧客挑的大環(huán)境下，服裝代理商和加盟商的生意越來越難做。那么，如何讓門店業(yè)績倍增的經(jīng)營策略就顯得尤為重要。

連鎖企業(yè)經(jīng)營者要想在連鎖終端的“戰(zhàn)潮上贏得最終的勝利，必須有一種好的機制和體制不斷培養(yǎng)出新的店長，而且自己培養(yǎng)出來的店長忠誠度高，熟悉自己企業(yè)的現(xiàn)狀。凡是優(yōu)秀的連鎖企業(yè)，都必須擁有一只屬于自己的強大的店長隊伍，店長就是前線帶兵打仗的將軍，有了這批優(yōu)秀的將軍，營銷戰(zhàn)場上才能所向披靡。

俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，門店雖小卻是連鎖公司經(jīng)營思路和營銷模式的完整體現(xiàn)。店長的角色實際上是“首席執(zhí)行官”。別看職務(wù)不高，但在連鎖工作中的重要性就顯得非常關(guān)鍵。古希臘著名的哲學(xué)家、教育家和科學(xué)家亞里士多德的對等論認為，每個權(quán)力總會有相對應(yīng)的責(zé)任，每個責(zé)任也會有相對應(yīng)的權(quán)力。因此，作為店長，只是依靠老板給予的權(quán)力是非常軟弱的，也是沒有說服力的。著名企管專家譚小芳老師認為，店長需要通過自己承擔(dān)的責(zé)任來爭取自己的管理權(quán)力，承擔(dān)的責(zé)任越多，其所享有的管理權(quán)力也就對等地越多。

店長作為門店的高層管理者，身負多項重任，不僅是整個店鋪、營運的負責(zé)人，還是經(jīng)營者的代理人。店長工作效率的高低，直接關(guān)系到門店的效益。一個優(yōu)秀的店長就像一個優(yōu)秀的導(dǎo)演，他們將如何促使員工充分發(fā)揮自身作用，更好打造自己的職業(yè)生涯?如何把握市場，避免不必要的開銷和支出，爭取最大的利潤?現(xiàn)在，我們就進入譚小芳老師的店長管理培訓(xùn)課程!

無論是管理還是業(yè)績，店長都需要承擔(dān)起所有的責(zé)任。因為沒有一個老板愿意用一名不管業(yè)績、不管利潤的店長，也沒有一名員工愿意服從不承擔(dān)起店鋪經(jīng)營責(zé)任的店長。因此，店鋪的業(yè)績下滑，店長要急店鋪之所急;店鋪的庫存有壓力，店長要想辦法解決。店長要把店鋪當(dāng)做自己的事業(yè)，以這樣的高度看自己，才能更順利地工作，對自己長遠的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展也更有利。

現(xiàn)代商業(yè)社會的競爭越來越激烈，尤其是店面競爭。店面的顧客流量、銷售額等取決于營業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度和銷售能力能否使廣大顧客確實感到非常滿意。譚小芳老師推出店長管理培訓(xùn)課程希望通過深入淺出的講解，對店面營業(yè)人員進行全方位的職業(yè)化訓(xùn)練，培養(yǎng)和提高他們在工作中所需的溝通銷售能力、店面管理等技能、強化營運管理能力、針對市場競爭對手變化能制定相應(yīng)策略從而改善店面的整體面貌，有效地增加店面的銷售額，使店面能成功地從激烈的競爭中脫穎而出、長盛不衰。

20世紀(jì)70年代，一位日本客人來到中國，發(fā)現(xiàn)中國服裝“專賣店”的員工都在織毛衣、看《故事會》，由此而感到不解。而到了20世紀(jì)90年代，中國已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了十分規(guī)范的專賣店。到了21世紀(jì)初，中國服裝終端市場取得了更大的進步，各項管理已經(jīng)比較成熟，與世界上服裝業(yè)發(fā)達國家的差距已經(jīng)非常小了。

店長作為店鋪的靈魂，在店鋪的經(jīng)營管理工作過程中承上啟下，發(fā)揮著重要的作用。作為店鋪的主角，店長首先要認識到自己的角色定位，才會明確自己的工作范圍和職責(zé)。店長既是贏利責(zé)任人，又是店務(wù)管理者;既是制度的執(zhí)行者，又是傳達者。品牌服裝店想開更多的直營店，加盟商亦想往單品牌多店或多品牌多店的目標(biāo)發(fā)展，店長的作用至關(guān)重要。同時，對店長的業(yè)務(wù)水平要求也就越來越高。因此，如何培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的店長并復(fù)制下去，是店鋪管理工作中的重中之重。具體說來，譚小芳老師認為，店長管理技巧要在以下方面提升

1、店長要成為導(dǎo)購的先鋒。國內(nèi)的服裝店鋪大多屬于中小型、員工數(shù)量不多的店鋪。經(jīng)營繁忙和空閑時間的差異明顯，一般在繁忙時間段導(dǎo)購就難以很全面地進行服務(wù)，這時店長一定要挺身而出，沖在最前面。

2、店長還要成為員工的“興奮劑”，要不斷地激勵員工，鼓舞員工士氣，使每一位員工都能精神飽滿地進行每一天的工作。

3、店長同時要作為員工的“調(diào)和劑”。服裝店員工大多是年輕小姑娘，在長期的工作和生活相處中難免會出現(xiàn)一些小矛盾。這些小矛盾是正常的，但店長要從中起到調(diào)和作用，不能讓員工形成敵對情緒，從而使工作得以順暢開展。

店長管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)大綱：

第一單元：素質(zhì)篇

注：店長是門店內(nèi)所有員工學(xué)習(xí)的典范與榜樣，正確的帶領(lǐng)和示范會有正確的結(jié)果，不正確的帶領(lǐng)和示范也會有不正確的結(jié)果。一個優(yōu)秀的店長要站在經(jīng)營者的立場上，綜合與科學(xué)的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行門店的經(jīng)營方針，執(zhí)行品牌、專柜的策略，推動業(yè)績的提升。因此，制定其工作規(guī)范更顯重要。

一、店長應(yīng)須具備的素質(zhì)和能力

1、指導(dǎo)、教育部屬、管理員工的能力;

2、策劃及實踐、創(chuàng)新能力;

3、提升自我的能力、擁有屬于自己的管理哲學(xué);

4、個人的魅力;

二、每天店長的工作職責(zé)是什么

1、營業(yè)前活動統(tǒng)籌管理;

2、部署掌握及管理;

3、業(yè)績管理、目標(biāo)管理;

4、情報收集、回報總部;

5、店內(nèi)保安管理;

6、營業(yè)報表;

7、其他;

三、繁忙的店務(wù)工作中店長怎樣做好四流的工作?

1、商品的流動;

2、人員的流動;

3、資金的流動;

4、信息的流動;

四、店長應(yīng)學(xué)會每天科學(xué)合理安排日常工作

1、人事方面;

2、商品方面;

3、經(jīng)營方面

4、顧客方面;

5、計數(shù)方面;

6、競爭店對策;

7、指導(dǎo)部屬對策;

五、店長怎樣才能對設(shè)施管理好

1、形象設(shè)施;

2、收銀設(shè)施;

3、商品設(shè)施;

4、服務(wù)設(shè)施;

5、電器設(shè)施;

6、安全設(shè)施;

7、庫存設(shè)施;

六、店長如何對業(yè)績控制與營運進行規(guī)范管理

1、營業(yè)目標(biāo)設(shè)定的目的;

2、經(jīng)營計劃必須符合販賣目標(biāo);

4、了解現(xiàn)狀，實施月份目標(biāo)，個人目標(biāo);

七、店長怎樣對人員進行合理管理和工作指導(dǎo)

1、公平是管理的精粹;

2、店員時間管理;

3、店員人事管理;

4、店員工作指導(dǎo);

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)篇

注：管理是一種謀略、一種手段、一種技巧。店長是商場每一單店的領(lǐng)導(dǎo)者，是每個店面的核心。優(yōu)秀的店長能發(fā)揮公司企業(yè)文信息傳播的紐帶作用，是門店銷售政策、品牌銷售制度的執(zhí)行者和具體操縱者;心理活動會影響氣氛、與人溝通、團隊和諧、更影響門店業(yè)績，透過有效的管理讓團隊產(chǎn)生高效能是當(dāng)務(wù)之急，因為社會競爭越來越強時，唯一之道就是讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)高手!

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);

2、什么是分派與授權(quán)?其定義、有利之處、障礙各是什么;

3、授權(quán)原則、要訣、與分派的關(guān)系;

4、什么是成功指導(dǎo)、工作指導(dǎo)、改進指導(dǎo);

5、什么是口頭指導(dǎo)、書面指導(dǎo)、評估與考核;

6、什么是鑒定事由、評核標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn);

7、鑒定總結(jié)、成功評估的步驟、做出決策;

8、游戲：海上逃生;

9、什么是“店中店”;其概述簡介、目的、要點;

10、如何激勵員工、有效的責(zé)任分工;

11、時間管理;善用時間要訣;

12、參與競爭、忠于您的事業(yè);

第三單元：溝通篇

注：現(xiàn)在的管理進入以人為本的管理新時代，其不再有條條框框的限制，而是一門領(lǐng)導(dǎo)者對員工溝通的藝術(shù)。尊重和適應(yīng)員工個性，能贏得員工主動工作的意愿，并發(fā)揮員工自身的最大潛力。團隊力量的發(fā)揮是不斷溝通的結(jié)果，要讓自己擁有團隊溝通的實力，而不是在抱怨別人為什么聽不懂我說的話!

1、什么是溝通與聆聽;

2、溝通定義;

3、影響溝通因素;

4、溝通方法要領(lǐng);

5、溝通時向你部下提出的目標(biāo)要明確;

6、溝通時你要學(xué)會無私奉獻;

7、溝通時以親情對待員工;

8、組織溝通最有效的十個方法;

9、管理中溝通的重點

第四單元：教練篇

注：一個企業(yè)為了保持經(jīng)營的持續(xù)性，必須要有良好的人才為所用。為使人才免于匱乏、中斷，因而必須強化人才培訓(xùn)。連鎖超市門店人才的培訓(xùn)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，并將培養(yǎng)計劃與考核、升遷、獎勵制度相結(jié)合，這樣才能產(chǎn)生最大的效果。譚小芳老師認為，成功非偶然，一個好門店人員是不斷訓(xùn)練的結(jié)果，成為優(yōu)秀門店人員的制造商才是一勞永逸的作法!

1、員工教育培訓(xùn)步驟是、內(nèi)容;

2、新員工訓(xùn)練計劃、案員工訓(xùn)練計劃;

3、怎樣做好培訓(xùn)員工接近顧客技巧、回答顧客技巧、判斷顧客購買等技巧;

4、怎樣做好培訓(xùn)員工感官刺激顧客技巧、員工說話藝術(shù)技巧、員工展示商品技巧;

第五單元：服務(wù)篇

注：顧客服務(wù)是一個老生常談的問題。有人認為大型超級市場品種齊全、價格較低，又提倡：“一站式”、“自助式”的購物理念，所以顧客服務(wù)方面同百貨商場相比，要求可以放低。譚老師認為，其實這是一個認識上的誤區(qū)。對于所有形態(tài)的零售企業(yè)來講，歸根到底，無論是比拼價格還是品種，最終目的都是在爭奪“顧客”的認可和建立“顧客”的忠誠。

因此不僅要從“顧客是老板”、“顧客是上帝”的角度來理解服務(wù)的重要性，更應(yīng)該將“顧客”看作是企業(yè)的一種資源，如果這種資源遭到“非禮”，則如同企業(yè)的財產(chǎn)受到損失。

所以在顧客服務(wù)上，我們采取的措施是一票否決制，即顧客是否滿意，若顧客不滿意，無論暫對企業(yè)有多大利益的做法、言論，都應(yīng)否決。更加不能用“維護公司利益”的借口，損害顧客利益或同顧客發(fā)生矛盾。

1、顧客服務(wù)的概念、原則、本質(zhì)、體系;

2、顧客的抱怨分析、投訴處理的原則與程序;

3、顧客投訴處理的基本方法與技巧、總結(jié);

4、掌握顧客消費心理與消費行為的技巧。

4、連鎖超市常見顧客投訴的事例分析。