4月9號，“新時代 新思路 新發(fā)展”暨首屆重慶門業(yè)及定制家居品牌發(fā)展峰會上，什木坊套裝門有限公司李茂純、重慶尹氏木業(yè)有限公司尹懷榮、重慶宜居門業(yè)有限公司黃昭和、重慶喬治伯爵門業(yè)有限公司胡海圍繞“如何發(fā)揮重慶木門品牌領導作用，促進企業(yè)快速轉型升級”、“各省陸續(xù)出臺精裝修政策,重慶木門企業(yè)該如何玩轉精裝修”展開了積極的討論，什木坊套裝門有限公司李總做了重要講話。

我們什木坊企業(yè)從單一木門產(chǎn)品到全屋定制，走了三年，今年是第三個年頭。從木門到定制，我們付出了很多心血，整裝看起來很簡單，把板訂到墻上就可以，但它從設計、生產(chǎn)到安裝都會有很多問題，我們也遇了很多困難。去年的7月份，我們才開始走向正軌，前兩年，我們都虧了錢，現(xiàn)在才開始慢慢的掙錢了，這個是比較難的一個過程。

目前，做精裝房，對于我們什木坊這樣的企業(yè)來講，難度還是比較大的，精裝房把全部款項收回來是比較不容易的，目前，我們的做法是：我們工廠不去做，如果經(jīng)銷商和開發(fā)商或政府有關系，我們會讓經(jīng)銷商去接觸、去做。精裝房真正實行的三五年，肯定會對整個市場有一定的沖擊力，但中國有13億人口，有足夠大的市場容量去解決木門企業(yè)、家居企業(yè)生存的問題。對于精裝修，我們可能做不了，但我們可以做再裝修的市場。我們還可以走做大做強的路子，比如在重慶，我們可以讓部分重慶企業(yè)做到全國前五、前三，年產(chǎn)值有3、5億，甚至上百億，它就可以把整個重慶木門行業(yè)帶動起來了。