4月9號(hào)，“新時(shí)代 新思路 新發(fā)展”暨首屆重慶門(mén)業(yè)及定制家居品牌發(fā)展峰會(huì)上，什木坊套裝門(mén)有限公司李茂純、重慶尹氏木業(yè)有限公司尹懷榮、重慶宜居門(mén)業(yè)有限公司黃昭和、重慶喬治伯爵門(mén)業(yè)有限公司胡海圍繞“如何發(fā)揮重慶木門(mén)品牌領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“各省陸續(xù)出臺(tái)精裝修政策,重慶木門(mén)企業(yè)該如何玩轉(zhuǎn)精裝修”展開(kāi)了積極的討論，重慶喬治伯爵門(mén)業(yè)有限公司胡總做了重要講話(huà)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不變的法則是“物競(jìng)天擇”適者生存。重慶稱(chēng)為套裝門(mén)之都，喬治伯爵品牌如何突出重圍，走出重慶，面向全國(guó)，一直讓公司經(jīng)營(yíng)者思索。我就與大家分享“新思想”助推企業(yè)和品牌這一主題。

喬治伯爵將產(chǎn)品的分為三個(gè)系列：走量和爆款系列（千禧系列）、贏利產(chǎn)品系列（伯爵系列）、形象展示產(chǎn)品系列（漢宮系列），三個(gè)不同檔次的系列產(chǎn)品是公司生產(chǎn)、發(fā)展的核心。

走量產(chǎn)品和行業(yè)產(chǎn)品同步，以標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、達(dá)到量產(chǎn)化生產(chǎn)。有效的控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造出行業(yè)最具性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品；爆款產(chǎn)品的技術(shù)一直是公司研發(fā)的核心，第一它的價(jià)格一定要有足夠的吸引力，第二是他的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要有足夠的吸引力，第三要有足夠好的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)單的三點(diǎn)讓我們做了無(wú)數(shù)的論證和探索，比如今年3月底公司推出的爆款產(chǎn)品，橡木指接雙扣線(xiàn)，讓行業(yè)都無(wú)法想象他的價(jià)格和工藝結(jié)構(gòu)。一經(jīng)推出，引起了市場(chǎng)很大的反響。

贏利系列是經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)的核心來(lái)源，如何提升產(chǎn)品價(jià)值?如何讓產(chǎn)品與眾不多?產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)是什么?在這個(gè)系列里我們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)和研發(fā)推出三種專(zhuān)利產(chǎn)品，“全木門(mén)”、“橡木指接門(mén)”和“新原木門(mén)”，三種產(chǎn)品推出的廣告語(yǔ)是：“我門(mén)更真實(shí)”。體現(xiàn)了產(chǎn)品的核心價(jià)值，我們用絕對(duì)的真材實(shí)料打造真正的好門(mén)。這三種產(chǎn)品系列對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商一有核心賣(mài)點(diǎn)，二是中高檔產(chǎn)品的首選，三是市場(chǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品。

形象產(chǎn)品系列是體現(xiàn)公司在高端產(chǎn)品的形象和實(shí)力的展示，進(jìn)口原木紅橡、水曲柳、紅櫻桃等木材打造的原木門(mén)和整裝一直都是市場(chǎng)的新寵，“舊時(shí)王朝堂前燕，飛入尋常百姓家”,這類(lèi)產(chǎn)品一直是大富豪的像征，洋房和別墅這類(lèi)高檔住所，更加講究對(duì)“木”的追求，對(duì)環(huán)保健康的追求，這類(lèi)產(chǎn)品是奢華、高貴、富有的像征。

2017年，習(xí)主席上臺(tái)第一句話(huà)就是“精裝房交房”，精裝房交房是商品房，不是洋房和別墅。所以，我們整個(gè)重慶木門(mén)企業(yè)要從低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)到中端、甚至高端，從單一的木門(mén)轉(zhuǎn)到整裝。我們要進(jìn)行機(jī)械化、科學(xué)化的生產(chǎn)升級(jí)，目前，我們企業(yè)也在進(jìn)行這個(gè)升級(jí)。

狼來(lái)了，一個(gè)是市場(chǎng)之狼，一個(gè)是政策之狼。市場(chǎng)之狼，就是現(xiàn)在的供需出現(xiàn)了倒掛，供大于求，市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮，但是供應(yīng)還在加大，這對(duì)我們來(lái)講肯定是一個(gè)考驗(yàn)；另外一個(gè)是政策對(duì)我們的考驗(yàn)，比如國(guó)家的宏觀政策、環(huán)保政策、供給側(cè)改革，這都是對(duì)我們的一個(gè)考驗(yàn)。目前，我們喬治伯爵企業(yè)對(duì)此做了一個(gè)調(diào)整，在做市場(chǎng)品牌的時(shí)候，我們加大我們的宣傳，比如在央視、展會(huì)、微信、百度上，我們會(huì)通過(guò)一些宣傳渠道來(lái)擴(kuò)大我們的影響力；在做行業(yè)品牌的時(shí)候，我們主要是把我們的生產(chǎn)做好，讓我們的產(chǎn)品在行業(yè)里性?xún)r(jià)比第一。只有你做的最好，才能被別人記住，所以我們要把某個(gè)單品做到行業(yè)的前列，讓我們擁有某一個(gè)產(chǎn)品的行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)。目前，我們也在加大我們的生產(chǎn)投入，我們上了很多現(xiàn)代化的設(shè)備來(lái)提高我們的生產(chǎn)效率，降低我們的生產(chǎn)成本，我們也在不懈努力，我們要擴(kuò)大我們的市場(chǎng)影響力來(lái)應(yīng)對(duì)狼來(lái)了這種壓力。謝謝！