最近很多木門工廠在倒閉，也有很多在苦苦支撐，倒閉的企業絕大多數都有一個特點，那就是因銷售不好而導致流動資金缺乏，因此，在這個困難時期，木門企業提高銷售顯得尤為重要。下面結合TATA木門的相關經驗總結出木門企業提升銷量的幾點建議。

品牌要有先進的文化附加

一般來說，木門行業的銷售分為出口、工程和國內零售，但除了短期出口之外，工程和零售都需要一個重要的條件，那就是品牌的支撐。品牌對零售的作用不必多說，對工程的作用也非常重要。

那么什么是品牌呢?是廣告多么?是價格貴么?都不是，一個好的品牌首先要有一個健康的、先進的文化附加。TATA木門成立之初，就確定了以品牌化為導向的發展戰略，堅持以打造簡約、時尚、唯美的居住環境為企業的工作目標，同時將企業的客戶群，不以購買能力劃分，而是以文化階層劃分。

做好銷售網絡下互聯網絡

網絡有兩層含義，一個是銷售網絡，即渠道。另一個就是互聯網的網絡。做國內零售的朋友，一見面都喜歡問：全國有多少家店了?渠道的作用非常大，如果某個木門企業在中國有1000家專賣店，即使一分錢廣告都不做，也會成為大品牌，達到高銷售。

關于互聯網的網絡，TATA木門公司從2002年初到現在，一直重視并努力創新發展。網絡的好處不僅僅能為企業的宣傳提供一個窗口，而且，長期的網絡文化，會為企業帶來新鮮的網絡思維方式。如今，只要打開百度，輸入TATA木門，會發現有300萬次個搜索結果，這是TATA木門用10年時間積蓄出來的。

營銷要實現專業化

不僅僅是木門行業，任何行業隨著時間的推移，都是分工越來越細。術業有專攻，是未來的趨勢。因此，筆者認為，銷售、生產、服務、物流、研發、信息六大項目，到一定的時候都會分開，你擅長什么，就專業做什么，就去賺取那一部分的利潤。

就像一個企業一旦大了，對員工的需求將不再是“多面手”，而是需要“一項專”。社會行業也一樣，一旦成熟了，就需要行業細分。

加強各環節的協作

只有合作，大家才有一個可以專心研究自身專長的環境，才會在自身的領域里更好地發揮，通過相互合作，達到一個小團體最快最強的發展。

TATA木門這幾年的發展歷程，從一定角度說是一個減法剝離的過程，到目前，TATA已經成功地將物流、服務及部分生產剝離，剝離的目的是為了使企業達到一個穩定的專業合作的目標。

比如TATA木門直營化城市的服務，從最早的員工雇傭到后來的專項內部承包，到最后剝離出去與服務公司合作。再比如TATA木門的物流，也是這種辦法，原來的物流都慢慢轉化成物流公司運作，TATA木門甚至在生產方面將部分工廠所有權剝離，同時引進部分生產廠，以達到滿足品質產品及高速產能的需求。