2019年3月9日，鑫迪木門全國經銷商專賣店“IT門店系統”導入在鶴崗進行首場培訓。此次系統導入特邀請到潤禾培訓管理有限公司邵學東老師來到終端市場，為大家帶來了關于“IT門店系統”的課程分享。與此同時，鑫迪商學院執行院長趙申老師也來到了現場與經銷商及團隊共同研討。

在當下新零售、大定制、大家居環境背景下，終端專賣店普遍存在各種問題，但危機出現的地方往往也潛伏著“趨勢”和“機會”。所以，打造一套屬于門店系統化、標準化、流程化的運營體系，一定是大勢所趨，只有這樣才有機會在未來的市場競爭中立于不敗之地！

此次系統正式導入前，邵學東老師和趙申院長在鶴崗店面做了深入調研，發現當下門店存在九個方面的問題：

1、銷售流程混亂

當下經銷商老板們最急需解決的一個問題，就是無法把自己的經驗快速的傳遞給銷售團隊，以至于每年都出現人才匱乏的現狀。

2、目標管控薄弱

目標=成功，很多的終端店面或許也制定了目標，但是在管控及分解上出現很多的問題，最終導致經營目標沒能達成。

3、管理體系混亂

許多終端門店對于整個店面管理體系不夠重視，沒有一個有效的流程，更沒有長期堅持的系統管理模式，對于會議管理的概念也非常模糊。

4、服務意識模糊

銷售打江山，服務定天下，消費者對購物環境要求越來越高，銷售的過程就是服務的過程。打造一套標準的接待商務禮儀迫在眉睫！

5、促銷系統打造

工作我們知道該如何去干，比如店面布展、悅客氛圍打造等，但是對于整個促銷系統流程不清晰，不懂得如何將促銷做成系統化。

6、集客渠道引入

集客渠道很多，如何進行有效的調研制定適合你店面的集客渠道是關鍵。

7、人才系統建設

薪酬機制設定等是現在很多終端店面需要解決的痛點，人才是你店面最大的財富，如何將你的人才充分利用仍是很大的問題。

8、薪酬機制設計

很多終端店面薪酬體系設計不合理、員工薪資不平等的問題嚴重，而公平的薪酬體系也是在企業管理、終端店面運營中尤為重要的環節！

9、運營管理導入

運營管理必須以市場為導向，研究、獲悉、把握好市場動態，用最佳的工作效率，快速適應市場是取得成功的關鍵

3月9日鑫迪木門IT門店系統導入鶴崗站合影

最后，讓我們拭目以待，十天的時間，通過一套系統的培訓，2019年為鶴崗鑫迪專賣店插上騰飛的翅膀，早日實現業績的倍增。