中國門業(yè)從最初的小打小鬧，發(fā)展成為家居行業(yè)的重要領域之一。消費者舍得在門窗上面砸錢，也使得本來頗有些雞肋的中國門窗成為眾多商家眼中的“香饃饃”，也不管之前是否接觸過家居業(yè)，都紛紛將目光對準了這塊“大蛋糕”，以期能從中分得一杯羹。

“周信橡塑”專注木門膠條的生產(chǎn)以及與木門企業(yè)配套密封防撞膠條迄今剛好達10年的歷史。這10年，可以說是中國門業(yè)轉(zhuǎn)型定位摸索的10年，同時也是“周信橡塑”為了今天得到行業(yè)6000家門企朋友認可而痛苦付出的10年。

制造業(yè)造就了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，也促進了中國人民的文化素養(yǎng)、消費意識的進一步提升，從而孕育了“門業(yè)”這一極具文化特質(zhì)與“門風”的行業(yè)“健康、活躍、快速”的成長。今天在座的都是行業(yè)領軍企業(yè)代表，能夠在協(xié)會的號召下齊聚一堂，其樂融融，推心置腹的交流，共同探討行業(yè)的發(fā)展，這是一個很不容易迎來的局面。

過度樂觀的后面往往是傷悲。當前的局勢下，我們的前景一定光明的，但尚不允許我們過度樂觀，請允許本人“站在為多家門企配套膠條的角度”發(fā)表點個人拙見，僅供提醒及參考：

前景光明、觀念需升進

當前中國的經(jīng)濟或局勢在穩(wěn)定中見好，我國地大物博、人口眾多，這樣的國情，就像一個擁有很好的行業(yè)定位及很多員工的企業(yè)一樣，如果沒有一個良好的體制管理及優(yōu)良的企業(yè)文化，要么在艱難中穩(wěn)定，要么崩潰。現(xiàn)在中國的管理是日趨完善，各方面發(fā)展勢不可擋，無論房地產(chǎn)市場如何走，住房及居住配套環(huán)境的改善是一項剛性需求，這也符合國家改善民生的“聲音”，也就是說我們門業(yè)的發(fā)展需求是剛性的。但是，如果我們個別門企還一味追求低品質(zhì)的眼前利益，在小范圍內(nèi)狹隘的爭名奪利，勢必中傷的是自己基業(yè)或者毒害的是我們行業(yè)大家庭。因為在同樣的國情下、因為我們掌握了必然的趨勢、因為我們的不同風格、因為我們是一個利益共同體，所以我們不會也不用有利益沖突，我們應該聯(lián)合起來，共同制造“團結中國、文明中國、品質(zhì)中國、責任中國”。

品質(zhì)出于責任，成本來源科技

我經(jīng)常會去到膠條車間，和卷膠條的員工說：“你知不知道這個膠條是怎樣用的?如果你卷這個膠條變形的話，客戶就裝不進門里面，即使強行的裝進去，也不能起到密封的作用，哪天裝到了你家的門上，你不要說不好看或者不好用……”的確是這樣，我們制造每一件產(chǎn)品時，首先應該想到我們的消費者。不是消費者不懂或者沒投訴就“將就”，對不起，當其懂的時候，也就是你遭唾棄的時候。做產(chǎn)品要做“將來都很好的產(chǎn)品”，這應該要納入企業(yè)帶頭人的日常思維及重要工作之一。“品質(zhì)出于責任”，也只有當您敢承擔責任，主動去承擔自己的責任去做每一件產(chǎn)品的時候，才是您存在價值最輝煌的時候。2007年，我和個別的門企老板談到膠條價格：有人說他們用的是70元一卷的，我們的150元十公斤。那不要談了，何況他現(xiàn)在從來就沒有人投訴過。

當時我無語。到今年這位朋友找上我的時候，我說：“你知道嗎?你以前用的膠條三個月就變硬，一碰就破，一刮就白，而且一卷就8公斤9公斤的，更要命的是你拿錢買的是廢電線皮加廢機油加幾倍的石頭來做成的。”成本不是通過降低一個門上幾毛錢的重要配件來實現(xiàn)的。

思路決定出路、創(chuàng)新規(guī)避競爭

求人不如求己。門企大部分的擴張發(fā)展具備幾大特點：1. 找到了清晰的產(chǎn)品市場定位;2. 盲目炒作所謂的品牌;3. 能挖就挖;4. 能仿則仿;5. 可賺則賺;6. 帶頭人勞累奔波、身心疲憊。我在開始關于門業(yè)目前狀況提到了六個字“健康、活躍、快速”，說的是行業(yè)健康、人才活躍、某些企業(yè)以及整個行業(yè)上下游得到了快速發(fā)展。我們本是親兄弟，是否可以任何事情坐下來商量商量，互相發(fā)揮自己的特長，各自努力完善自己的不足虛心潛學，造就整個行業(yè)穩(wěn)定、和諧的發(fā)展呢?