管理咨詢公司博斯（Booz&Company）發布的“2010年全球CEO更替調查”報告顯示，在全世界范圍內CEO更替大幅減少，與2009年相比，2010年更多的首席執行官得以留任；然而，CEO更替率總體仍比20世紀90年代來得更高，CEO所面臨的業績壓力達到了歷史最高水平。

該報告調研了世界前2500家市值的上市公司的CEO更替情況，著重關注CEO的角色以及CEO的角色對企業任期和更替的影響。

取樣的世界前2500家上市公司中，中國公司的比例為9％，近250家。調研結果顯示，從2010年CEO更替率的區域分布來看，中國的CEO更替率最低，為5.2%。這是因為，中國的民營企業，一把手控制的現象十分普遍；而國有企業高管的任命，則有它的特殊性。

博斯公司根據CEO參與管理日常業務的程度，將企業核心模式分為四個類型，控股型公司、戰略管理型企業、積極管理型企業、運營參與型企業?？毓尚推髽I的CEO極少參與制定運營決策，而運營參與型企業的CEO高度參與業務管理。

在調研的企業中10%是控股型企業，20%是戰略管理型企業，30%是積極管理型企業，比重最大的是運營參與型企業，約占40%。

調研進一步發現，對于運營參與性企業，CEO被迫更替，一半以上的情況是由于董事會和管理層的權利斗爭。

對此，博斯公司大中華區總裁柯安德(Andrew Cainey)對《財經》記者表示：“權利斗爭似乎是人性的一部分，正如幾個人放在一起，有激進派、有保守派，也有中間派這樣，這其實不僅僅在中國會發生，在西方世界同樣也存在同樣的問題。須要尤其警惕的是，在公司治理不當的情況下，所引起的某利益方對于權利的驕縱?！?

調研結果還發現，在公司治理層面，最近十年的趨勢是，越來越多的董事會將董事會主席和CEO的職位進行了分離，這一做法在北美尤為普遍。在2010年，只有14%的CEO同時擔任董事會主席，這個數據在2001年為52%。