銷售員如何對客戶進行分類？

客戶范圍大，包括企業的分銷商、經銷商、批發商和代理商；其二指客戶的價值大，不同的客戶對企業的利潤貢獻差異很大，20%的大客戶貢獻了企業80%的利潤；其三指客戶影響企業營銷戰略意義大，大客戶的營銷戰略直接決定著企業整體營銷戰略的成功大小，更加決定著企業營銷戰略的長期性、穩定性。 那么如何對大客戶進行有效的分類呢？

步驟/方法

經濟型大客戶：產品使用量大，使用頻率大，購買量大。他們為企業提供了源源不斷的資金，他最關注的是你的產品，將你的產品做到永遠適合他的口味。

重要型大客戶：滿足黨政軍、公檢法、文教衛生、新聞國家等重要部門的客戶。他們擁有特殊地位，也受到人們的廣范關注，當他們成為你的客戶時，你一定要把他們供得好好的，面對重要型大客戶時，一定要千萬小心注意你所用到的方式方法，并且時時相信這樣一個信念：他們是上帝中的上帝。

集團型大客戶：本企業在產業鏈或價值鏈中具有密切聯系，使用本企業產品的客戶。

他不會像經濟型客戶給你提供源源不斷的資金，也不會像重要型客戶那樣對你那樣大的影響，但是他卻可以成為你成功的一枚好棋，把他擺在一個別人不可取代的位置，時時刻刻想著他，讓他感覺與你的關系越來越親密，那肥水不流外人田，肯定就往你這里流了。

戰略型大客戶：經市場調查、預測、分析，具有發展潛力，會成為競爭對手突破對象的客戶。他，做得好與你同進退，做得不好就會在背后捅你一刀，說得有點夸張，但你想過沒有，一個和你同進退的戰略伙伴，突然之前與你的競爭對手聯合起來，這是多么可怕的事。