從2000年起，中國(guó)門業(yè)步入快速發(fā)展時(shí)期，龐大的市場(chǎng)需求促使門類企業(yè)猶如雨后春筍般崛起，但低門檻卻讓中國(guó)門企的發(fā)展進(jìn)入了死胡同。時(shí)至今日，大小門企數(shù)量過(guò)萬(wàn)家，品牌林立，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以原始的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為主，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)后勁不足，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者購(gòu)買不到好產(chǎn)品，不過(guò)損失最為嚴(yán)重的是門業(yè)的經(jīng)銷代理商，投入了大量的人力物力最終收益不盡人意，可持續(xù)盈利能力不強(qiáng)。

那么如何選擇一個(gè)有市場(chǎng)、符合門業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)呢？門業(yè)經(jīng)銷代理的最優(yōu)選擇標(biāo)準(zhǔn)又是什么？

高端競(jìng)爭(zhēng)品牌少，前景廣闊

門業(yè)經(jīng)銷 品牌是核心

未來(lái)的門業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必定是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)1至2年內(nèi)，以低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的格局將逐漸沒落，品牌競(jìng)爭(zhēng)將成為主流，市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變讓經(jīng)銷代理商面臨危機(jī)的同時(shí)也面臨商機(jī)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍，消費(fèi)者的需求已從低端、廉價(jià)、大眾品牌的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向至品味、高端、奢華的家居裝修門品牌，高端門業(yè)是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，銷售量將成倍增長(zhǎng)，而中國(guó)門業(yè)市場(chǎng)中的高端品牌卻屈指可數(shù)，而雅帝樂(lè)門業(yè)就是高端品牌的典型代表之一。

門業(yè)經(jīng)銷 品質(zhì)是關(guān)鍵

品質(zhì)是產(chǎn)品的核心，也是影響消費(fèi)者購(gòu)買的先決條件。產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣與否直接與銷量和售后掛鉤，他是決定經(jīng)營(yíng)成功與失敗核心。

市場(chǎng)規(guī)則，優(yōu)勝劣汰，高品質(zhì)產(chǎn)品受到市場(chǎng)追捧是亙古不變理論。高品質(zhì)讓經(jīng)銷代理商可省去大筆的售后維護(hù)費(fèi)用，雅帝樂(lè)從取材、工藝到最后的成型質(zhì)檢均采用數(shù)字化管理，品質(zhì)有保證，讓經(jīng)銷代理商省去售后維護(hù)的費(fèi)用與時(shí)間，提升銷量的同時(shí)建立口碑。

門業(yè)經(jīng)銷 創(chuàng)新是動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基，也突顯著一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。創(chuàng)新為經(jīng)銷代理商帶來(lái)極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與長(zhǎng)久盈利的銷售模式，為消費(fèi)者帶來(lái)一款款質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。對(duì)于門業(yè)經(jīng)銷代理而言，所選擇得門業(yè)品牌必須在產(chǎn)品與營(yíng)銷模式上有創(chuàng)新。
產(chǎn)品創(chuàng)新:產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新是保證持久銷售的根本，一個(gè)企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，最終的盈利肯定是短暫的。

營(yíng)銷模式創(chuàng)新:傳統(tǒng)的單一銷售模式已不能滿足消費(fèi)者多樣化的購(gòu)買需求，雅帝樂(lè)依據(jù)多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提出4S終端體系，涵蓋了銷售集約、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一信息反饋、統(tǒng)一支持等等內(nèi)容。門業(yè)經(jīng)銷 支持是后勁

經(jīng)銷代理商開拓市場(chǎng)離不開企業(yè)的各項(xiàng)支持，支持既是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)，也是企業(yè)建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌決心的體現(xiàn)，同時(shí)也是經(jīng)銷代理商獲取利潤(rùn)最大化的前提保證。2010年特時(shí)泰提出4S體系，在該體系中，特時(shí)泰將對(duì)經(jīng)銷代理商的支持細(xì)化到每一步，包含培訓(xùn)、活動(dòng)、支持、廣告等各項(xiàng)政策。