國產動畫電影《哪吒之魔童降世》突破票房41億了

成為國產動畫電影的票房黑馬

如此火爆的票房背后

少不了團隊的努力和心血

《哪吒》劇本歷時2年打磨

特效制作更是花費了3年之久

全片共做了5000多個初版鏡頭

盡管，被折磨到懷疑人生

好在導演和特效師們沒有放棄

憑借著一股“死磕”的精神

硬是把《哪吒》給磕出來了

我命由我不由天

這不就正是我們潤成創展的企業精神嗎？！從2001年走到今天，付出了很多的心血與努力，困難與挫折的來臨，考驗著潤成創展全體員工。我們堅持著，奮斗著，公司有我們來撐著，惡劣的市場環境是打不垮潤成創展的！

01、公司的成長：規模逐漸壯大

命不是天定的，而是自己制定的

潤成創展企業的成長，也不是天定的

潤成創展企業從2001年的單層廠房發展到今天三層廠房。生產規模逐漸壯大，對很多木門行業企業而言已算優秀，但更優秀的是它的成長軌跡。

潤成創展在開始的兩年過得磕磕碰碰，摸著石頭過河。而08年卻遭遇了沉重的打擊，市場人才稀缺，公司員工跳槽，被挖墻腳的事再正常不過了。但是在短時間內，100多人被挖走，數量驚人，對潤成創展的發展來說打擊非常大！

沒有挫折，是無法成長的。企業心懷感恩，感謝這次的經歷，因為他們，企業得到了成長！就在那年之后，潤成創展在人才管理上重新規劃，不僅要系統培養，又要管理提升，為員工們提供優質的環境，貼心關懷他們，給大家看到有提升的空間，從而留住員工的心。就在那年之后，潤成創展品牌再創新高。

02、戰略同質化，比拼戰略執行力的時代到來

從不屈服市場的惡劣環境

這條路不行，那就另辟蹊徑

最近幾年開始，潤成創展企業比較注重執行力，通過多次培訓員工的執行力，其成效逐漸明顯。公司的執行文化深化到位，其透過無形的滲透力和感染力影響全體員工的行為，引導執行者向一致的目標努力，大大地改善了我們的工作氛圍。

1.確保任務清楚，羅列時間表單。潤成創展公司提倡員工不懂、不清楚就問的行為，就是為了能更好地了解與完成上頭派發的任務。而且每一項工作都做好時間安排，養成快速的節奏感，要善用零散時間。

2. 分清優先順序，指令簡單明確。潤成創展領導遵循緊急有重要的事，親自督戰，立即做；緊急又不重要的事，放手授權別人做；重要不緊急的事，碰撞計劃按時做。對于下達的指令，我們都是盡量用簡短的話來概括、傳達意思。

3. 檢查執行條件，過程不斷跟進。在執行一個戰略之前，我們不會盲目地去執行，會思考公司是否有這個執行條件去完成。監督和檢查，是一個游戲規則，后續追蹤是計劃得以成功執行的不可或缺的要素。就好比如客服部，當有客訴單的時候，會要求相關負責人緊跟下去，定時上報跟進情況。

4. 及時反饋信息，嚴明獎懲制度。及時的反饋能體現一個人的工作態度，可以增進溝通，使雙方信息對稱，在工作過程中減少不必要的曲折延誤，從而大大提高執行的效率。潤成創展也有制定獎懲制度，尤其是營銷中心的銷售部，每周都有開展獎懲會，從而提高整個部門的工作效率與執行力。

執行力就是生產力，沒有生產力企業就無法生存。

03、沖擊2019中國木門雙承諾Top前30強

哪怕做得再大，但潤成創展始終堅持做好質量與服務

沒有成功，只有成長

最近幾年，政府大力支持創業，很多新企業紛紛加入木門行業，新老企業競爭相當激烈。潤成創展成立了有18周年，要想在木門行業立足，質量是根本。從管理者到每一個工人，都秉持著匠心精神。

消費者的生活質量提高了，對于產品和企業的要求更高。企業首先要做好環保、安全，這是硬性指標，更是企業乃至所有潤成人的立身之本；第二是不斷優化產品質量，才能取得消費者信賴。第三要把關好服務質量，只有服務做好，企業才能穩健發展。

做企業就好比馬拉松，更需要的是耐力、毅力和持久力，而不計較于一時風光。

可以說，潤成創展過去的十幾年就是一條成長之路

公司的授權門店從廣東到全國，再到海外擴張布局；

業績、利潤保持著均衡的狀態；

連續15屆獲得“木門雙承諾”的稱號；

潤成創展沒有成功，只有成長。

每一次的挑戰與邁步，不是為了超越別人，而是超越自己。

我命由我不由天，把一切不可能變成可能

這，就是潤成創展RCCZ！