中國家具發展歷程可以上溯到有了人類原始文明的遠古時代，從蝸居山洞到伐木搭棚再到簡易工具與器具的出現到如今款式的多樣性與個性化的定制家居出現，經過了一個非常漫長而又復雜的過程，在這個過程中經過無數能工巧匠與家居人的努力讓我們有了現在豐富的家居文化。近代中國的家具也經過了一個快速演變的過程，從改革開放前專業的木工手藝人上門打制家具，到八十年代的小加工作坊，再到90年代開始涌現大批家具公司批量生產標準的家居產品，那個時候基本都是家具廠家按自己的理念設計出來家具款式放在家具賣場就能有很好的銷量，買家會根據自己房間實際情況去選購家具，廠家根本不用擔心自己的產品會不適合用戶的需求。這種家具供需模式一直延續到2010年代初。

上世紀90年代末弘景木門正式成立，初期的弘景木門，主要以生產木門為主。那個時候的家居生產企業入行門檻比較低，幾個人搭個蓬，幾臺簡易的設備十來個人就能生產，也有大把的企業是那種模式走出來的，甚至還做成了現在著名的家居企業，弘景木門在那個入行門檻非常低的情況下，當時就給自己比較高的定位，在那個是門就有銷路的市場需求環境下，弘景木門并沒有盲目的用量來充實市場。而是定位高端木門及家居產品，當大部分的木門企業在短短幾年就能把專賣店和代理商開遍大江南北的時候，也沒有見到弘景木門門店林立，只在消費水平和定位比較高的城市能看到弘景木門的專賣店，為什么當時的弘景沒有走迅速擴張代理商的路？多年以后的今天，當我們看到弘景依然不溫不火，而車間繼續熱火朝天加班趕貨的時候，我們不由得思考，經歷過市場迅速爆發的年代，弘景不見火爆，當下市場諸多不利因素，很多家居企業風雨飄搖的時候，弘景依然井然有序在繼續著自己前進的步伐。

北京弘景致誠家具制造有限公司董事長 李輝

也許從弘景致誠家具制造有限公司董事長 李輝先生風輕云談的幾句聊天中我們能讀懂弘景這些年的生存之道，就像現在的木門企業只要提起弘景木門大部分都知道一樣，李總也對行業所有木門品牌如數家珍，說起很多原來還不錯的木門企業到現在有的轉行了有的倒閉了，李總也覺得很可惜，面對當前諸多因素組成的家居市場惡劣的環境，李總表示看到這么多原來的同行因為環保、樓市調控、市場需求轉變等原因而生存困難，能深切感受到當今家居市場的步步驚心，自己從事家居生產20年來雖然沒有在行業里轟轟烈烈，但也沒有面臨過生存困難的境地。這也許跟當初自己的定位和模式有或多或少的關系吧。首先，當時我們建廠之初就定位為中高端，再有我們主要的服務對象為國家重點項目、高檔酒店會所、大型別墅等等，這種運營模式讓我們失去了最好的迅速擴張時期，因為以上這些服務對象都是整體裝修配套，從設計、生產、款式、運輸、安裝、服務等各個環節都要求我們按客戶的要求去做，一直以來都是這樣，所以雖然我們最開始是弘景木門，但因為服務的對象有需要，我們做的產品在那個年代是比較“雜”的，那個時候連我們自己都覺得我們的產品“不倫不類”，明明是木門企業卻把整屋家具都做了，回過頭來看我們那個時候就已經開始了現在市場流行的整屋定制，雖然剛開始的時候做的比較吃力，但經過這么多年后已經有了自己的比較完善的采購、設計、生產、運輸、安裝、服務流程，因為我們服務的群體是小眾群體，都是口口相傳，弘景在這個圈子里大家都知道，所以訂單和客戶比較穩定，但也沒有大規模擴張的機會。

弘景整木定制部分整裝案例：

在談到未來弘景的走向和規劃時，李總說，弘景這么多年深耕木門、整木定制、整木配套。已經有了自己固定的客戶群和很好的口碑，面對當前很多企業比較頭疼的環保壓力，弘景率先取得了環評資格證書，也在引進環保設備、環保技術等方面積極配合國家政策和市場需求，從原材料采購到生產粉塵控制再到目前先進的水性涂裝工藝，弘景每一步都是本著對客戶、對自己負責的態度去落實的，正是因為具備了所有的條件，弘景目前的產品已經含括：實木櫥柜、實木衣柜、衣帽間、實木門、木樓梯、護墻板、背景墻，中、歐、美式實木家具等多個系列。我們點對點定制服務的客戶已經覆蓋了全國20幾個省市，產品也不光是自己做整木服務，也給眾多整木家居企業提供配套服務，為了更好的服務好原有客戶以及讓更多的有需要的客戶更加便捷的享受弘景整木定制產品，下一步弘景整木會在全國布局自己代理商或專賣店，這些代理商網點通過公司成熟的整套運營模式輸出，和現有弘景用戶的口碑能實現快速融入市場、產生效益。弘景這么多年在家居行業穩步前行，收獲了成功與經驗，具備了規避風險的意識和能力。弘景愿意與我們的合作伙伴一起共同分享、共同努力，攜手開創美好的明天。

從李總看似平靜的描述中，其實我們也能感覺到弘景整木在行業競爭如此激烈、市場環境訊息萬變的家居生態中能波瀾不驚的生存下來，并且逆勢而上，是有他必然的因素的，你說他是運氣也好，說他是戰略眼光也好，弘景整木在別的家居企業極速涌現和擴張的時候，弘景在默默的耕耘著自己小眾的客戶，當市場面臨極速擴張后的洗牌和國家宏觀調控的時候，許多許多家居企業承受劇痛的時候，弘景整木正是憑借他“小眾”的客戶和原本就屬于定制的“不倫不類”的產品服務積累了很多木門企業現在都必需面臨的產品轉型，所以弘景早就改變了自己提前適應了市場的變化。當然，一個好的家居企業要更好的發展、更好的服務社會、服務我們的用戶，需要具備多方面的能力和因素，我們也祝愿北京弘景致誠家具制造有限公司在保持自己優勢的同時博采眾長，取得更快、更好的發展！