室內鋼木門行業經過多年的沉淀，終于扛起農村室內門消費之大旗，在室內門市場占據半壁江山、一席之地。

作為鋼木門行業領軍企業，千嘉門業始終坐看潮頭，無論在產品創新還是技術引進上，先人一步，發起行業一波一波的創新大餐。經歷啟航2009、超越2010、洗牌2011后，迎來“跨越2012”，期間，千嘉門業發起鋼木門行業營銷大餐之革命，將鋼木門低端低劣的營銷手法徹底摒棄。發起“渠道為王，引爆終端”，通過建立區域營銷服務中心來跨越2012，進一步對行業進行微創革命。

面對鋼木門行業市場渠道堵塞，利潤微薄甚至無利可圖的市場環境，千嘉營銷團隊經過2個月的深入終端，全方位調查訪談。千年冰寒必將在鋼木門業再度重來。一個沒有渠道利潤的產品注定將走向覆亡。如果室內鋼木門行業不進行渠道整合，不進行產品創新，不進行品牌與服務打造，鋼木門企注定在2012年的洗牌過程中，永久沉淀下去。

千嘉門業作為行業創新之翹楚，引行業之先，主動和國內高校聯姻，致力于產品的創新發展。國家鋼木門行業協會執行會長單位，深深體會行業存在的重要性。毅然決然引入品牌營銷戰略。實施地面與空中的立體戰術。進一步引導消費潮流，建立鉆石保姆服務品牌。一場“渠道為王，引爆終端”的財富盛宴，一場千嘉特制的精制模板，將渠道、網絡、店面直至鄉村，極致演繹。一場宣起行業營銷新航向的會議營銷，劍指鋼木門，打破行業粗放、低端、低劣的營銷局面，破冰之旅將在行業專業人士的引領下，在千嘉號稱“雪狼突擊隊”的營銷團隊驅逐下，必將給鋼木門行業投下重磅炸彈，展現一輪新的蘑菇云。

千嘉門業“五位一體”渠道策略，為經銷商設計利潤空間，打造年綜合利潤在50萬的品牌運營商。將作為千嘉“跨越2012”的核心，讓經銷商跨越低利潤的門檻、“搬運工”的泥淖、為安裝工打工的現狀。千嘉門業經銷商學院將終端視為轟炸的主戰場。經過數月的厲兵秣馬，市場調研，整合了全套的終端操作手法。
千嘉門業“木師傅”終端戰略與“金鉆保姆”五環服務體系，將打破鋼木門行業服務之空白，立足鄉鎮，圍繞鄉鎮，將服務、“千嘉消費白皮書”及獨創與首創型產品，打造立體戰略高度。將“無聲勝有聲”之營銷境界，淋漓發揮，讓經營得心應手。

讓鋼木門行業插上真正的營銷翅膀。