隨著全球經濟一體化和市場透明度的不斷提高，自然資源、人力資源、時間和資金這四個資源在競爭中的地位和作用正在發生演變，過去在工業化的進程中最重要的資源是自然資源，其次是資金。而在當今知識經濟時代，人力資源成為最重要的資源，其次是時間。這種變化對企業來說意味著什么，尤其是對改革中的中國門窗企業來說意味著什么?制約門窗企業發展的關鍵因素又是什么?

要回答這些問題，不妨從影響門窗企業經營狀況的三個層次談起。每一個層次是經營理念，而企業家(企業最高決策層)是決定一個門窗企業經營理念的關鍵環節。第二個層次是經營戰略，主要由職業經理人(企業各級管理人員)隊伍所決定。第三個層次是經營戰術，主要由技術勞動力(一線白領人員)隊伍來實施，并影響其結果。

在發達國家，由于市場經濟已經非常成熟，市場機會相對較少，所以絕大多數人一生的追求就是做一個出色的職業經理人或者一個普通的白領員工，企業家隊伍相對較小，在經理念上要想突破也很難。但是發達國家經過幾十年的探索，已經有了一套成熟的職業經理人培訓和管理機制，這批人經過學校教育和職業培訓，具備了戰略設計和規劃的能力，可以在有限的市場空間中把握住機會，使得經營理念得以貫徹實施。同時，隨著知識經濟時代的到來，發達國家開始將勞動密集型制造業轉移到發展中國家，而集中精力從事高附加值產品，特別是在知識經濟時代從事具有競爭主動要權的信息技術、通訊技術、生物技術和生命科學等高科技領域的研究和生產，因此技術勞動力市場需求旺盛，眾多中國留學生畢業后紛紛加入到這個技術勞動力市場，為發達國家的 展作出了巨大的貢獻。

中國正經歷從計劃經濟向市場經濟過渡的年代，所以市場空間非常大，創業機會比世界上任何一個國家都多，所以最近幾年涌現了一大批企業家，民營企業成為最有活力的、發展迅速和舉足輕重的社會成員。同時企業家的創造性思維得到了極大的發揮，既有中國土生土長的經營理念和經營方式，也有從發過國家引進的經營理念與中國實際相結合的各種理念和方法，實現了古為中用、洋為中用。

但是由于歷史的原因，中國還未形成一個職業經理人階層，在民營企業中普扁存在近親繁殖的現象，因為沒有一大批可以信任的職業經理人供選擇，這種局面在民營企業早期發展階段沒有什么問題，隨著企業的成長，管理的規范化就成為最重要的任務。

在門窗的制售領域，上述模式無法吸引并招聘到最優秀的人才，必然制約門窗企業的整體素質和發展。并且由于沒有職業經理人加盟，缺乏必要的戰略設計和長遠規劃，把握不住未來，即使有好的理念也無法通過戰略來實現。在第三個層面上，中國的技術勞動力是非常有競爭力的，因為每年有大批受過高等教育的人進入市場。如果有第二個層次的管理人員指導，這批人當中會涌現一大批職業經理人。但是由于很多企業并不是由職業經理人來管理，因此就出現了兩個問題，一是這些人在進入社會最關鍵的頭幾年由于環境的原因感到自己的處境不理想，對將來的發展有負面影響，二是這批人對企業的一些不規范的做法不滿意，甚至有怨言，一旦有機會就“跳槽”，成為人才流失的主要原因。

所以在當今社會中國真正制約門窗企業發展的是職業經理人階層的。沒有這個階層的存在，理念無法轉化為戰略，而戰略也無法轉化為戰術。要么門窗企業長不大，要么長大了問題也非常多，門窗企業的實力無法與跨國公司競爭，在管理上嚴重滯后。本人認為，跨國公司對中國經濟影響最大的不是帶來了技術與資金，而是培養了一大批職業經理人，讓國人領會到了“管理出效益”的真正含義。