服務型企業是中國木門的未來的發展,所以必須強化建設服務型團隊，為國內的消費者提供優質的服務才能獲得更多的市場和機會。

木門企業內部要強化服務型團隊建設，是通過盈利來實現其生存和發展的。無論是服務型訂單還是生產型訂單，都有一個訂單實現的過程，生產運營系統離不開公司各部的協同作戰。企業的生產能力再強，沒有營銷部接單，拿什么來生產?反之，營銷部接單能力再強，沒有生產部的配合，單接來又有什么用?公司將訂單與研發部進行捆綁掛鉤，提升研發部重實際、重市場的意識，增強各個體系的統一協調性。

在人力資源整合方面，木門企業需全面推行績效管理機制，通過績效評估，實現能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配機制，充分調動全體管理人員的管理積極性。在推行階段，可以先用一個車間進行試點，再帶動所有車間，實行統一績效管理。

木門企業需建設服務型團隊 導入精益化生產模式

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊成員緊密聯系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團隊建設的重要組成部分。要強化供應商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動關系，實現整個訂單流程管控，及時發現其中隱患。

導入精益化生產模式

近年來，受原材料價格上漲，有關匯率變動以及國內勞動力成本上升等因素的綜合影響，木門企業運營成本有大幅上升的趨勢，制約著企業的正常運作。為了尋求突圍，木門企業可選擇專業咨詢公司的幫助，導入精益生產模式。精益生產方式的核心是消除一切無效勞動和浪費，把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段，確保企業在市場競爭中的優勢。同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。

導入精益生產模式，首先在內部選定一個小組，對員工進行產前培訓，在培訓過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優化工作的重要性，并積極參與，通過專業培訓，全面提升工作技能，及時導入激勵機制，這一舉措可起到以點帶面，優化生產線的作用。

在新模式取得成效后，強化了執行能力，管理團隊思路迅速轉變，生產部形成了你追我趕的工作局面，為企業提高了利潤。同時，員工工作積極性也明顯提高，品質觀念得到了提升。