中國門業面臨很多難題，其中自主研發能力是薄弱環節。實現發展與崛起的目標，勢必要增強自己的研發創造能力，生產獨創性的產品，走出中國，走向世界。隨著產業發展逐漸深入，國內門企的創新意識也不斷增強，投入資金和人才來加強產品設計與工藝研發。對于如何實現從“中國制造”向“中國創造”的轉變，企業高管從不同角度出發也有自己的看法和理解，為此我們采訪了天津龍甲木門董事長榮紹純、kBB凱必盛自動門集團總裁石建立、三峰木業營銷總經理于海等，一起探討中國門業的發展之道。

中國創造就是中國智造

榮紹純：中國創造其實就是中國智造，用智慧開發質優價廉的商品，贏得市場和消費者。中國創造的核心是創新能力，包括產品設計的創新、生產工藝的創新等等。對企業來說，實現“中國創造”需要技術、人才、資金等多方面的積累。

在防盜門和木門行業，天津龍甲都取得了成功，這其中有什么經驗值得分享？龍甲如何進一步提高創新能力？

龍甲是一個富有創新意識與創造力的企業。創立之初，率先將保險柜技術運用到防盜門產品，成為行業的引領者。在木質門領域，龍甲研發了特種木門及生態烤漆門等產品。龍甲意識到，研發能力強弱是關系企業競爭力的關鍵因素。因此，龍甲正在不斷加大研發投入，增強研發實力，有選擇性的將低技術含量的生產環節外包給其它企業，而集中力量研發新產品及新工藝。

在全球化大生產的背景下，只有積極的走出去，才能獲得更好的發展。對天津龍甲來說，“走出去”戰略將如何實施？對于想走出國門的木門企業的建議？

龍甲對國內市場和國際市場同樣重視，產品在行銷國內各地的同時，在行業內率先獲得自營進出口權，出口到英國、法國、韓國等多個國家和地區。龍甲發展至今，正在經歷轉型與升級的階段，打造國際化品牌，建設創新型企業是龍甲的戰略目標。為了實現這個目標，龍甲對經營策略進行了調整：一方面堅持自主研發，關注國際產品設計潮流，提高產品檔次和品位。另一方面，加強營銷和推廣，通過網絡和展會等途徑提高龍甲的國際影響力和知名度。CIDE中國國際門業展覽會及世界木門大會作為本土行業盛會，其國際影響力不斷增強，為國內企業走出去提供了一個很好的平臺。對國內企業來說，發展到一定程度走出去是必然的，但應該循序漸進，充分利用好國內的平臺和資源。

“中國創造”的核心是創新意識

石建立：中國創造在這里面指中國企業在產品制造過程中，其品牌、制造方法以及銷售模式不再是之前的照著樣板復制粘貼，而是加入更多自己的想法及特色。制造出來的全新的產品，可稱為中國創造。其特征是中國獨有的、更適合自身發展需要的、更具創新性的；其他別的國家相比較是他們沒有的。

站在自動門企業的角度，怎么看待從“中國制造”到“中國創造”的轉變？

關于從自動門角度看，嚴格意義上來說無論是國內廠家或國外廠家，在本地生產的都能成為中國制造，因此從大的方面來看，中國大部分的產品都是中國制造。中國企業、中國人在產品領域里面的創新之作稱為中國創造。

從“中國制造”到“中國創造”的轉變，需要哪些條件？

嚴格的說，中國制造可以說是一個學習機會，是一個向發達國家，以及在自動門領域的先行者們努力學習的過程，只有這個過程畢業了或者說是過關了。才能夠看到中國創造的問題。中國創造和發達國家的創新有著共同的特點，首先你的所作所為，應該是前所未有的，有很好的實用價值和商業價值，才能稱之為中國創造。由制造到創造，需要企業核心管理者做到不短視、具有前瞻性。在企業的創新發展方向上敢于投入、加大投入！銷售管理模式以及員工的培訓上都要走出一段獨到的路線，沒有這樣的努力和條件，要想做到真正的中國創造是不可能的。

在自動門領域，凱必盛取得了巨大成功，這其中有什么經驗值得分享？凱必盛如何進一步提高創新能力？

凱必盛從創業伊始就十分注重產品研發，在某些方面產品研發走的比較超前。但是我們近兩年意識到，即使我們有好的產品，如果市場創新意識不足，好的產品依然賣不出去。市場創新和產品創新這兩個輪子得同時轉動，如果光有產品創新沒有市場創新，會使你的路子走入冷宮。因此我們的體會是：營銷創新和產品創新兩個輪子都要轉起來，兩種創新要并駕齊驅，才能夠完成一個創新過程。把新產品變成新動力，才能真正能夠起到為企業增加核心競爭力的目的。

一個真正的國際化的品牌，都有哪些特征？

第一,應該生產出具有競爭性的產品；第二，有能夠適應各種文化、各國市場需求的員工隊伍；第三，優質的售后服務團隊；第四，成熟的品牌運作模式。

對凱必盛來說，“走出去”戰略將如何實施？對于想走出國門的自動門企業，有哪些好的建議？

我們覺得還是先要做好國內的市場。中國的市場遠沒有開發。比起歐洲等國家，中國潛在的市場發展空間很大，發展前景非常廣闊，目前首要任務還是先認真做好國人自己的事情，在做好國內市場的基礎上，再努力拓展全球化市場。

“中國創造”要有中國特色

于海：國內企業應當擺脫“復制”模式，原創才是企業長久發展的靈魂。十四年來，三峰堅持不斷研發原創新品。在今年國慶期間，我們共推出100款原創新品于全國500余家店同步上市，這些產品均是三峰能工巧匠聯合魯迅美術學院藝術大師打造的巨作。

對一個木門企業來說，什么是真正的“中國創造”？“中國創造”的內涵是什么？

于海：談到中國創造，依然要以市場消費者的角度考慮。將消費者的感受與喜好拋之置外，是談不上創造的。三峰堅持設計更加符合時代潮流的款式，不斷研發高標準、高性價比的產品，堅持為消費者的深度品質生活而努力。

實現從“中國制造”到“中國創造”的轉變，需要哪些條件？

于海：企業領袖的思維將會引導著企業的發展方向，企業必須根據消費者的需求研發、生產符合市場潮流的原創精品。原創，是我們三峰始終堅持行走的道路，與魯迅美術學院簽署戰略協議以來，藝術大師以獨特的審美視角研發了更多具有靈性的三峰原創精品。

如何提高創造力？

于海：在產品研發以及服務上我們會做足功課，聯合魯迅美術學院藝術大師設計研發出更多絕美原創門款，強化服務理念，讓消費者更為直觀、真實地體驗到我們產品的優勢，同時通過我們的服務感受到心動、情動、感動。

一個真正的國際化的品牌，有哪些特征？

于海：國際化品牌通常擁有深厚的文化底蘊和獨特個性，在消費者心目中提到這個品牌就是提到了一種精神、一種感覺。而這也正是三峰所素來努力追求的，我們將幸福理念融入精美的門款中，隨著大家開啟三峰木門的一剎那，幸福也隨之而來。三峰人將“成為中國木門標桿企業，引領中國木門打造世界品質”作為終極目標，也將會為之持續努力。

在全球化大生產的背景下，只有積極的走出去，才能獲得更好的發展，海爾集團的發展證明這是一個不變的真理。對三峰木業有限公司來說，“走出去”戰略將如何實施？對于想走出國門的木門企業，您有哪些好的建議？

于海：三峰的宗旨是：“我們只做一件事“精研木業”，我們只打一張牌“三峰功夫”。三峰人力爭把每一樘門打造為藝術品，用心做好每一個環節、每一道工序。將國內市場做強，再向國際市場進軍！而非一味盲目追求“走出去”，而亂了整盤企業發展的棋局。

詳細出處參考：http://www.structurej.cn/zk/info132.html