門市場趨于白熱化階段，各種產品種類，各種品牌都充斥著人們的眼球。門企想要長期而穩定的立足市場，首先要準確市場定位，了解哪塊市場適合本品牌推廣，哪些消費者才是主體?總而言之，企業要發展自己的特色品牌，讓自身的產品形象長時間保留在消費者心中，就要不走尋常路，走別人不敢走的路。

如果一個成功的經銷商將一款木門品牌在當地做出了一定的名氣，市場和品牌都有了一定的基礎。而在此時，經銷商開始承接新的品牌代理，對于消費者來說，它是一個未知的，消費者不僅跟新的木門產品需要慢慢的磨合，跟經銷商之間的信任也有了一定的裂縫，以前所積累的品牌知名度瞬間就土崩瓦解了。這樣就相當于是半途而廢，辛辛苦苦栽好的乘涼樹也被自己給挖了。

木門經銷商能夠成功獲得當地市場歡迎，毋庸置疑，產品起著決定性作用。代理的木門產品跟當地市場需求相契合，消費者能夠認可并喜歡這樣的木門品牌，經銷商才能夠獲得成功，木門品牌才能夠在當地真正的立足，并有長遠發展的趨向。相對來說，經銷商改變品牌的代理，對于市場定位和調整也有了一定的挑戰，一款新的木門品牌是否能夠被當地市場所容納這些都是不確定因素，相對應的也會給經銷商帶來一定的損失。最終品牌的口碑宣傳也會得到一定的限制，給經銷商的成長帶來了很大的困難。

業內人士認為，經銷商與門企之間是一個相輔相成的關系，一方的進退直可能會關系到另一方的生死存亡。也就是說，培養一個成功的經銷商也是一種品牌建設，讓經銷商代表門企去打開市場、壯大市場，這才是經銷商與門企之間的“共贏”。