宗貴升，現任品譜(Spectrum Brands)五金及家居東半球總裁。深圳市科協委員，美國德克薩斯大學材料科學與工程博士。

富士康創始人郭臺銘先生最近對火熱得發燙的3D打印潑了盆冷水，他高調宣稱，如果3D打印真的是一場革命，他的郭字可以倒過來寫。我認為，郭臺銘先生的郭姓最終一定會被倒寫，但也許他在有生之年里看不到了。

盡管3D打印增長迅速，但是相對于整個制造業來說，其產值總量仍然是微不足道的。3D打印適用于生產小批量、多品種的定制化產品，尤其在復雜產品制造上獨具優勢。例如，中國西飛已經將3D打印技術用于民航飛機的制造，在大型飛機工裝制造領域發揮了重要作用，大幅提高了工裝研制的效率，有效降低了試制周期和試制成本。再如，模具屬于小批量多品種產品，中國模具市場有幾千億的產值，3D打印在間接金屬（精密鑄造、砂型鑄造等）和直接金屬模具制造方面應用前景廣闊。

但是像富士康這樣勞動力密集，生產數以萬計、形狀簡單、批量化的產品，真的用不上多少3D打印。目前真正適合3D打印的還是航天航空、汽車、醫療器械、珠寶、家居等行業。因此，在郭臺銘先生的世界里，3D還不很重要。站在他的角度，還看不到3D打印的革命性。

不久前，富士康國際發布了2012財年報告，富士康國際2012年凈虧損3 .2億美元，創歷史最大虧損紀錄。在如此困境中，郭先生還有興致來高調關心3D打印，也有可能是為了說明富士康不是3D打印引起的未來革命的對象，或者是他不愿意看到3D打印的革命性給虧損的富士康雪上加霜。

制造業的第一次革命的標志是出現了流水線生產, 大大提高了生產效率, 保證了產品質量的穩定性。 此外 , 隨著科技的發展, 智能機器自動化與人力結合的生產線使得傳統制造業的生產能力和效率達到了巔峰。

然而，時代在進步， 需求在提升，人們已不再滿足于千遍一律的東西， 而是追求個性與時尚， 這對產品設計提出了新要求 ，更對擅長生產同質化產品的傳統制造業提出了挑戰。富士康這家傳統制造業的巨無霸開始陷入困境，業績連續五年下滑，去年裁員近三成，目前還看不到轉機。 事實上，作為全球最大的電子加工企業，富士康成在電腦，卻敗在手機。手機的不斷更新，使得新產品品種眾多，批量減少， 周期縮短，對制造業提出了更高的要求，而富士康船大，顯得難調頭。

雖然3D打印技術早已問世，但其應用卻是應個性化時代而潮涌，將為制造業帶來了新的革命。跟傳統制造業相比， 3D打印目前還有許多缺陷，不能用來替代傳統的成熟制造方法。在精度、表面、生產速度和成本上還與傳統制造技術有差距，但3D打印能制造出傳統制造方法無法實現的復雜產品。作為另一種制造方法，增量發展，3D打印將帶來設計、制造的新紀元。可惜的是，作為傳統制造業的成功巨頭， 郭先生有些看不清3D打印的未來。

3D打印將引發的工業革命，是一場產品制造、設計、材料、生物的革命，而不僅僅是制造工業革命。要實現這場革命，在成本下降，效率提高，材料革新，設計師和企業家思想轉變等許多方面，還需要更大的發展和改進，還有漫長的路要走。也許，郭臺銘先生有生之年是看不到這場革命帶來的實質性成果，因此，可以說他不一定能看到他的郭姓被倒寫。

3D打印既不是泡沫，也不是神器，3D打印是一種顛覆性技術，長期來看，3D打印最終會給傳統工業制造模式和經濟組織模式帶來顛覆式的改變甚至破壞。例如，同一臺3D打印機，既可以制造衣服也可以制造汽車零件，而傳統的工廠需要改變流水線才能完成不同產品的生產。面對顛覆性的新技術，人們往往會走兩個極端，一方面可能會高估新技術的短期價值，因此會失望；另一方面也可能會低估它的長期潛力，從而持否定。

猶記得許多年前，一些人一開始看不清在線網絡銷售，看不起做網售的，后來看不懂其快速的發展，而現在，市場上已看不見他們的蹤影了。3D打印也一樣，當你選擇忽略它的時候，它仍然會靜水深流地成長，當你忽然覺醒，它已蛻變為風華絕代的模樣。
工業革命的浪潮中，更需要遠見。