如何管理木門公司成為很多木門品牌企業(yè)管理者思考的問(wèn)題?下面小編為大家整理了木門企業(yè)的十大核心點(diǎn)，你知道多少呢?

第一：必須建立完善的晉升體系來(lái)滿足一部分為名為利的人，但晉升的工資要產(chǎn)生絕對(duì)差異化，名和利的動(dòng)力雙管齊下從而激發(fā)有野性的人，這部分人也是未來(lái)企業(yè)核心人。

第二：建立完善薪酬體系來(lái)滿足一部分不為名而為利的人，但薪酬體系也必須產(chǎn)生絕對(duì)差異化激發(fā)員工的動(dòng)力，樹立榜樣明確榜樣的力量。

第三：用pk機(jī)制激發(fā)員工的野性，只有pk員工才會(huì)持續(xù)產(chǎn)生動(dòng)力，無(wú)處不在無(wú)時(shí)無(wú)刻都進(jìn)行pk，因?yàn)橹袊?guó)人越容易得到的東西越不珍惜越不容易得到的東西越會(huì)珍惜，這是中國(guó)人性所決定的。

第四：必須要建立一升一降機(jī)制讓企業(yè)和員工共同獲得利益，一升就是提高營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的機(jī)制，一降就是建立節(jié)約機(jī)制。

第五：定出企業(yè)的紅線，黃線，底線，三線相當(dāng)于國(guó)家的法律，而機(jī)制相當(dāng)于國(guó)家的政策，中國(guó)改革開放三十年之所以發(fā)展這么快是因?yàn)閲?guó)家的政策改變了，但國(guó)家法律是國(guó)家保障，任何政策必須圍繞國(guó)家法律框架下進(jìn)行。

第六：造場(chǎng)(環(huán)境)晨會(huì)快樂(lè)場(chǎng)，成果展示會(huì)場(chǎng)，pk場(chǎng)，宣講場(chǎng)，互生平臺(tái)場(chǎng)，正能場(chǎng)讓全員溶于場(chǎng)，通過(guò)正能量場(chǎng)用一伙人去影響另外一伙人從而改變員工。

第七：打造強(qiáng)大商業(yè)文化氛圍，百年企業(yè)做文化，通過(guò)文化氛圍實(shí)現(xiàn)把品牌當(dāng)作謀取暴利的工具，在偶然中所得最后在必然中失去，百年品牌必然要樹立一百年才叫百年品牌，任何人都不可以損壞品牌形象，品牌倒企業(yè)必倒，品牌是絕對(duì)的神圣任何人不容侵犯。

第八：統(tǒng)一，統(tǒng)一量化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一