全國木門企業暨運營商朋友們：

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

過去的2013年，木門業呈現出包括“技術升級”、“整木家裝”等在內的技術發展新景象，木門技術的“功能化”開發已初見端倪。中國林科院木材工業研究所與百德技術研發團隊，共同組建了“功能木門課題組”，這是全行業的一個產、學、研的合作典范，元月8日人民網、新華網、光明網、科技網、和訊網等國內逾百家主流媒體，報道了“功能化木門引領市場風向標”。這是行業中包括百德在內的規模企業對行業的貢獻，當然也是包括全行業木門運營商和廣大消費者的福音。

“產品技術周期理論”告訴我們制造業，產品技術初始壟斷優勢以及其后技術轉移與擴散形成的壟斷優勢喪失，都倒逼著我們企業的研發創新。木門的隔聲、防潮、后組裝工藝（套色和手繪）的“功能化”，成為了2014年競相追求的新方向。木門行業的過去的“黃金十年”培育了今天行業中的某些“在位企業”。“在位企業”的創立和早期的快速成長，他們依托了技術、市場、運營等某一方面的“一技之長”，缺乏“一技之長”的企業難以贏得生存基礎。這些企業值得肯定和尊敬。

不過，行業中的“在位企業”品牌集中度或不算高，“在位企業”的增長幅度、增長質量與當下房地產、建筑業的增長還有些脫節。陷入了長期的“路徑依賴”而很難于快速發展，如果還沉迷于過去成功的路徑而自縛手腳，陶醉于表面的成功而忽略運營體系的提升與核心能力的培養，持有對當下互聯網經濟看不起、看不見、看不懂的態度，以及缺乏否定的內心挑戰等，或是繁榮下木門企業潛伏著的危機。創造消費者（運營商）的價值、增強企業的內生動力、注入持續增長的基因，乃至當下全體木門企業的共同追求。

行到水窮處，坐看云起時。百德在行業為全行業經銷商正名“運營商”，推行深度助銷理念，體現出木門企業對運營商的“人文主義關懷”，“文化”、“道德”、“同理心”，與運營商建立“強關系”，應該成為全行業木門企業恪守的行為準則，它符合當下火熱的“互聯網思維”精髓，我們倡議全行業木門企業應深化企業的助銷工作，利運營商思維，幫助他們解決營銷管理的屏障。全體木門企業應充分尊重戰斗在一線市場的運營商，捍衛運營商的尊嚴，推崇與價值鏈伙伴間的平等關系。同時，更賦于運營商更多市場的職責，激發他們的市場進取熱情，提升運營商的經營境界。引導運營商崇尚道德經營的風尚，建立念茲在茲的追求。

百德木門暨全體運營商與北京京林大廈

二零一四年元月十日