眾所周知，木門是關注度較低的行業，消費者一般只在裝修或購房時才會去研究木門相關信息。這就決定了木門企業應該高度重視每一位進入展廳的目標客戶，爭取把他轉化為自己的用戶;而直接面對消費者的終端，更肩負重任，每一個細節都決定功成與否。

隨著市場競爭的日益激烈，木門企業有必要引入“前終端攔截”、“前終端營銷”的概念?！扒敖K端攔截”就是在終端一般影響范圍之外對顧客的攔截式搶奪。

終端營銷與前終端營銷的區別主要體現在如下幾個方面：

1)在客流方面：終端營銷以位置自然人流為主，以店外廣告宣傳所影響的人流為輔;前終端營銷以店外引流為主。

2)在成交地方面：終端營銷以店面為主;前終端營銷不一定是已有店面。

3)在團隊方面：終端營銷由于店面銷售相對容易，團隊戰斗力偏弱。前終端營銷店外操作難度大，團隊戰斗力強。

4)在主動權方面：終端營銷受位置因素影響顯著，甚至直接決定生死，相對被動。前終端營銷主要取決于自身的推廣能力，掌握主動權。

隨著顧客的分流、競爭的前置、終端組合的變化，前終端攔截必將成為更有效的實戰營銷理念和營銷手法。把手伸向“第一口奶”，否則我們能吃的可能僅是別人的漏網之魚。

以木門行業為例，這兩年以來，商場的人流量少得相當可憐，大部分門店在工作日一兩波人甚至根本就沒人，周末最多也就10來波人，不僅僅是普通商場，就是紅星美凱龍、居然之家這樣的大鱷也是如此。對于木門行業知名品牌而言，門店陳列可謂是美輪美奐、導購也是千錘百煉，促銷也是一波未平一波又起，但是就是沒米，你讓巧婦如何做無米之炊?終端無米，所以必須向前端要米。這就是前終端攔截的內在邏輯。

木門企業也要尋找并探尋有效的終端、區分并定位不同的終端作用、根據行業發展形勢適時從“終端攔截”過渡到“前終端攔截”。