受市場(chǎng)調(diào)控的影響，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，消費(fèi)市場(chǎng)的重新分割，木門企業(yè)運(yùn)營成本的增加，讓木門行業(yè)的許多企業(yè)都覺得“困難”，然而這種“困難”準(zhǔn)確地說，是今年木門行業(yè)增速放緩，木門行業(yè)開始進(jìn)入微利時(shí)代。無論是企業(yè)還是商家，要想謀其利潤還需在產(chǎn)品創(chuàng)新和成本控制上下功夫。

產(chǎn)品創(chuàng)新是第一步

木門行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，就是源于行業(yè)內(nèi)木門產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。所以木門企業(yè)創(chuàng)新，首先要落實(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新上來。在新一輪信息化革命中，通過科技創(chuàng)新，不斷提高木門產(chǎn)品的技術(shù)含量、拓展企業(yè)的服務(wù)范圍、改善企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，以促進(jìn)木門行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

越來越多的產(chǎn)品創(chuàng)新出現(xiàn)了，產(chǎn)品在打造品牌過程中的重要性也愈加明顯，任何木門企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成功營銷，就必須學(xué)會(huì)基于消費(fèi)需求的產(chǎn)品創(chuàng)新。沒有好的產(chǎn)品，無論其他事情做得再好，都可能無濟(jì)于事，既使該產(chǎn)品生長在大木門品牌的家族里。當(dāng)然，如果企業(yè)本身就沒有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃放疲贌o響當(dāng)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新性的產(chǎn)品，恐怕想在市場(chǎng)上立足都會(huì)很困難。因此，我們完全可以認(rèn)為，產(chǎn)品創(chuàng)新是成功營銷的根基。

成本控制是永恒主題

木門企業(yè)的直接成本一般包括生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本和政策性成本。由于市場(chǎng)持續(xù)下滑，木門市場(chǎng)價(jià)格正逐步向成本線逼近，“成本線”正成為木門企業(yè)的“生存線”。木門企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)生存下去，就必須進(jìn)一步節(jié)約挖潛，強(qiáng)化成本控制，爭(zhēng)取生產(chǎn)成本保持或低于行業(yè)平均水平。

木門企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。控制成本才會(huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

木門行業(yè)發(fā)展進(jìn)入微利時(shí)代也沒必要過度恐慌，只需做好自己眼下該做的事就一定能站穩(wěn)腳跟。因?yàn)槿魏我粋€(gè)行業(yè)發(fā)展到成熟階段，都會(huì)進(jìn)入微利時(shí)代，木門業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，企業(yè)需要做好相應(yīng)對(duì)策靈活應(yīng)變。