木門行業發展呈現加速度的態勢，招商是許多木門企業品牌擴張的一種渠道，企業通過招商讓自己的產品進入到各地的區域市場，占得市場份額，最終取得效益。但招商不是招得越多越好，盲目地招商不利于企業的長遠發展。

現在企業中存在一個思想誤區：只要賣我企業品牌的店多了，我企業的銷量上去了，就能夠賺到錢了。所以一些企業就開始全國招商，遍地撒網，并沒有考慮自身企業現有的資金、技術、營銷隊伍等，沒有從自身實際出發，最終也難以駕馭市場。經銷商依附于廠家而生存，多數經銷商對廠家的跟蹤指導寄予厚望，希望能夠得到廠家的多方面支持，包括市場啟動、媒體運作、隊伍培訓、終端及促銷管理。一旦企業的經銷商數量急增，廠家的資金和人員跟不上數量的增加，會使營銷鏈往低態勢發展，弄不好會阻礙企業的發展。

對于眾多的招商企業，有的企業成功了，有的企業失敗了，招商方式不一樣就會導致不一樣的結果。企業在選擇代理商時也應該進行多方面的考慮權衡，找到與自身品牌定位、經營理念相符的經銷商，廠家與經銷商步伐一致才能進步。

木門企業招商逃不出展會、跑市場和廣告三種傳統方法。以往的木門企業，在展會開展前就預定了展位，力求全方位展現企業木門品牌，吸引消費者注意，引得經銷商駐足，讓經銷商來篩選廠家，如果雙方覺得不錯，就開始合作。但如今的展會越來越多，并且展會的成本也很高，參展費用、廣告費用、人員費用、公關費用、差旅費等加起來也使廠家夠嗆。近年參展的人數也越來越少，展會的效果也開始走下坡路。

多媒體時代，企業可以選擇的廣告種類越來越多，不同的媒體有不同的受眾人群，也會取得不同的效果。木門企業需要根據自身能夠承擔的限度，選擇合適的廣告，而不是全面撒網，在每個媒體上露一面，既不附和企業自身的承受預算情況，也達不到好的預期效果。媒體是企業招商的一把利劍，但投廣告要全面布局，有的放矢地進行。并且廣告需要有創意，雷同的招商廣告不僅不會讓人記住，還會顯示出企的業跟風，有個性有特點才能讓人眼前一亮。

木門企業想要謀得長遠的發展，招商是必經之路，經銷商關系到一個企業的門面，所以在招商環節上企業應高瞻遠矚，提高經銷商準入壁壘，不能盲目地跟風，一味求數量。