互聯網思維”一詞最早的提及者或許是李彥宏，但他的描述非常的碎片化，所以在2011年并沒有引起重視。2012年，雷軍開始頻繁提及一個相關詞匯——互聯網思想。2013年，隨著雷軍曝光度的不斷提高，一些自媒體人士開始頻繁提及“互聯網思維”。之后，行業領軍人物和新聞聯播的連續引用，將這個詞迅速推上了風口浪尖。之后就像我們看到的那樣，各類媒體紛紛搖旗吶喊，各種解讀日益喧囂，一時好不熱鬧，以至于到現在，傳統的木門行業也開始彌漫著互聯網思維的談論了。

互聯網思維應是零距離、網絡化的思維，因為互聯網消除了距離，并使得木門企業網絡化，木門企業則需要將與員工、合作方的博弈關系轉為合作共贏的生態圈。

互聯網時代，木門企業面臨的最大挑戰和機遇其實就是零距離。在沒有互聯網之前是有距離的，現在則是零距離。這就像美國的管理大師德魯克所說的，互聯網消除了距離，這是它最大的影響。

零距離給木門企業帶來了什么?其實就是網絡化，網絡化說到底就是沒有邊界了，塬來的木門企業是有邊界的，現在則是無邊界。有距離，有邊界，導致的是木門企業和員工、用戶、合作方的關系是博弈關系；而零距離、網絡化要求木門企業和三者的關系要變成合作共贏的生態圈。

木門企業和用戶之間。過去木門企業和用戶之間的信息是不對稱的，而且主動權在木門企業手里。木門企業千方百計想要讓用戶了解產品、購買產品，最好的手段是廣告和宣傳。而現在用戶知道的信息比木門企業還多，用戶知道全世界的信息，但木門企業卻未必知道，因此也就沒法通過廣告讓用戶相信。

再如，木門企業和員工之間，過去是木門企業控制員工，員工必須按照木門企業的指揮來做，但現在不行了，員工知道的信息比木門企業知道得還快，他第一時間知道了用戶的需求，但木門企業未必知道，所以不能采取過去那種方式，控制信息或者讓員工把所有信息都報給上級，再發號施令，必須要讓員工擁有自己的自主權。

又如，木門企業和供應商之間，過去是博弈關系，供應商要通過競標給木門企業供貨，木門企業要的價格是最低的。但是現在，價格最低的供應商不一定能滿足用戶的需求，所以必須讓供應商參與設計。

事實上，現在變成了合作共贏的生態圈，不管是員工、用戶還是合作方，都應該是合作共贏，否則你就沒法真正去贏得市場。為了這一點，我們要打造并聯平臺的生態圈。過去全世界的木門企業流程都一樣，是串聯的，從研發開始，一直到制造、銷售，一步步地推下去，沒辦法直接對著市場。但是現在把串聯的變成并聯的，所有的各方并聯在一起，都要為市場共同創造價值。

生態圈還有一個特點，就是開放。過去木門企業的內部和外部邊界非常清楚，但生態圈不同，誰能滿足用戶需求，誰能為用戶創造價值，誰就可以進來。這也是網絡化的思維。

綜上所述，首先，互聯網思維雖然冠以互聯網的字眼，但并不是因為有了互聯網才產生的，應該將之視為一種典型的歸納才確切，或者說互聯網將這種思維方式放大了、顯化了，因此我們將之命名為互聯網思維。

其次，互聯網思維代表一種新的生產力，這決定了與之匹配的生產關系，很多我們在過去視之為顛撲不破的標準將成為歷史或障礙，從這點出發互聯網思維具有革命的力量，創新的意志。

再次，互聯網思維要變革的是我們舊有的價值生產鏈條，也就是要對我們木門企業的價值鏈進行重組和再造，這將是一個系統的工程，牽扯到了塬理、方式、方法的變化，牽扯到了塬則、標準、對象、過程的變化，也牽扯到了管控、資源、載體、競爭關系的變化。

最后，互聯網思維對價值鏈的重組和再造，一方面會打破現在木門企業鏈式價值生產過程向無邊界價值網絡方式轉化，一方面會讓木門企業的價值更加聚焦、社會分工更為細致，也會讓產品更像和更不像產品。