當前，在中國經(jīng)濟增長放緩和木門行業(yè)結構轉型的雙重壓力下，木門企業(yè)的經(jīng)營狀況如何?面臨的最大難題是什么?他們對于未來的發(fā)展有哪些期待?

提升人力資本管理

在當今知識經(jīng)濟時代，是搶人還是搶錢?世界500強企業(yè)一直在搶人，而國內(nèi)企業(yè)仍處于搶錢階段，沒有認識到人才在企業(yè)中的根本性作用。管理實踐證明，人力資源管理已經(jīng)成為關鍵性管理工具，木門企業(yè)由于其發(fā)展的起點和發(fā)展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題。

大部分木門企業(yè)只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養(yǎng)機制。一項事業(yè)是需要一支優(yōu)秀的人才團隊去成就的，如果木門企業(yè)不能給員工以未來，企業(yè)的未來就不會長遠。企業(yè)無人則止，從這個意義上說，木門企業(yè)的管理抉擇不僅是在“事”上謀策布局，也要重在“人”上做長遠規(guī)劃。民企急需強化人才聚集，提升人力資本管理。遺憾的是這一點至今沒有引起投資者的高度重視。

打造新的資本運作機制

相當一部分木門企業(yè)是靠資本運作起家的，但在新的經(jīng)濟發(fā)展階段，木門企業(yè)資本運作效果開始弱化，特別是原先以銀行圈錢為導向的木門企業(yè)遇到前所未有的困難。木門企業(yè)必須進一步提升資本運作的層次和方法，打造新的資本運作機制，實現(xiàn)資產(chǎn)、資本、產(chǎn)權的有機融合。

走戰(zhàn)略成長之路

木門企業(yè)企業(yè)發(fā)展的主流還屬于機會向導，戰(zhàn)略趨同化嚴重，這與跨國公司戰(zhàn)略制勝有著相當大的差距。需要特別指出的是，木門企業(yè)應該充分認識到產(chǎn)品種類單一，可替代性強的經(jīng)營戰(zhàn)略是難以在國際化產(chǎn)業(yè)分工競爭中長期保持競爭優(yōu)勢的，抗風險能力很弱。

中國木門企業(yè)要想基業(yè)長青，惟一的選擇可能就是：快速學習全球績優(yōu)公司的最佳實踐，基于全球經(jīng)濟視野，運用多種戰(zhàn)略手段，制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，走戰(zhàn)略成長之路，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略致勝。

突破家族分配方式

家族成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是必不可少的中流砥柱。但隨著企業(yè)規(guī)模擴大，單靠家族力量管理企業(yè)肯定會捉襟見肘。但如何改進，多數(shù)民企企業(yè)不知所措，因此木門企業(yè)在組織管理方面存在諸多問題，如：高度集權與“家長式”管理的問題;高層管理幅度高大的問題;組織中部門劃分邊界不清和崗位職責不明的問題;缺乏科學組織和管理體系的沖突等等。

這些問題不但嚴重地制約著木門經(jīng)濟的進一步發(fā)展，已經(jīng)危機到企業(yè)自身的生存問題，突破障礙自身發(fā)展的“瓶頸”。其關鍵在于進行思維模式改變和管理制度創(chuàng)新。木門企業(yè)必須突破以家族為核心的管理權分配方式，及時實現(xiàn)從機制優(yōu)勢向制度優(yōu)勢的躍遷。