在木門行業(yè)處于這樣一個易被復(fù)制模仿的階段，企業(yè)的自主創(chuàng)新、研發(fā)，走差異化路線顯得尤為重要，其不僅可以為企業(yè)樹立易于區(qū)別的品牌特色，更有利于增強(qiáng)企業(yè)生命力，在激烈的市場競爭中走出自己的一道風(fēng)景線。

新生代木門品牌

新生代木門品牌在木門業(yè)內(nèi)數(shù)不勝數(shù)，目前許多木門企業(yè)面對業(yè)內(nèi)激烈的競爭，品牌的發(fā)展顯得步履維艱，由于目前大多數(shù)區(qū)域木門品牌沒有一個長久的品牌發(fā)展的規(guī)劃，品牌招商也沒有一個成熟的招商模式，因而品牌的發(fā)展愈發(fā)艱難。作為一個潛力型木門品牌，當(dāng)前的首要任務(wù)就是打破區(qū)域的限制，打造一個高效的招商模式，其中就包括了招商團(tuán)隊(duì)的打造，以及招商政策和策略的升級，區(qū)域型品牌的招商需要循序漸進(jìn)，一方面維護(hù)好現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，另一方面從銷售網(wǎng)絡(luò)周邊開始大力品牌招商。潛力型品牌的加盟優(yōu)勢就在于加盟門檻不高，但是品牌的推廣和宣傳有待加強(qiáng)，所以潛力型木門品牌要想打破區(qū)域的限制，需要加強(qiáng)品牌的推廣，根據(jù)不同的招商區(qū)域定制差異化的招商政策和布局。

明星型大牌木門品牌

明星型木門品牌是業(yè)內(nèi)許多木門代理商追逐的目標(biāo)，目前業(yè)內(nèi)的明星木門品牌有約有一二十家。但是明星型木門品牌的經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)基本上已經(jīng)遍布全國，企業(yè)的招商區(qū)域主要集中在全國的某些二三線城市和縣級市場。明星型木門品牌基本上都已經(jīng)形成了一個較為成熟的招商模式，這類木門品牌大多都有自己的專業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，他們會針對不同的區(qū)域制定不同的招商策略。但是這類型木門企業(yè)往往都非常的注重代理商的軟實(shí)力和硬實(shí)力，因此明星型企業(yè)的招商政策對代理商要求較高，他們的招商布局和策略主要是針對業(yè)內(nèi)有實(shí)力并且有理念的木門代理商。明星級木門品牌大多都具有較強(qiáng)的品牌影響力來吸引代理商加盟，所以明星型品牌的招商策略就是利用好品牌的優(yōu)勢從眾多的木門代理商中挖掘到最優(yōu)秀的經(jīng)銷商加盟。

穩(wěn)健型木門品牌

穩(wěn)健型木門品牌占據(jù)著業(yè)內(nèi)品牌的半壁江山，許多木門品牌在行業(yè)的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，他們首先追求的是穩(wěn)，其次才是品牌的實(shí)力和規(guī)模。這類木門品牌在業(yè)內(nèi)往往具備一定的名氣和實(shí)力，但是經(jīng)銷商的網(wǎng)點(diǎn)仍需有質(zhì)和量的突破。由于穩(wěn)健型木門品牌實(shí)力仍在增長，所以經(jīng)營得當(dāng)?shù)那闆r下品牌前進(jìn)景無限。穩(wěn)健型木門企業(yè)的品牌招商策略和布局針對性較強(qiáng)，企業(yè)希望能夠吸引到“德財(cái)兼?zhèn)洹钡拇砩碳用耍沁@類企業(yè)的招商政策主要是針對目前在業(yè)內(nèi)具備一定理念，但是前期需要較多人力、物力扶持的木門代理商，所以穩(wěn)健型木門品牌給與代理商的扶持力度較大。穩(wěn)健型木門品牌要想從眾多品牌中突圍發(fā)展成業(yè)內(nèi)的明星型品牌可以努力開拓三四線城市的市場，盡快完善好三四線城市的物流渠道和售后服務(wù)體系，并且研發(fā)出符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的木門產(chǎn)品，真正成為代理商的強(qiáng)大的后盾，目前穩(wěn)健型企業(yè)的戰(zhàn)略布局就是與各地的代理商相互幫扶打造出品牌的實(shí)力和名氣。