在每一個歷史變革的時代，人們所處的環境都紛繁蕪雜，瞬息萬變。一種新的理念，從萌芽到壯大、成熟，要不斷地沖擊、突破傳統的觀念與模式。木門網認為在突破舊的傳統觀念是需要極大勇氣和毅力的，木門企業也要天時、地利、人和，最好是在條件允許下再去實行，后面的路可能就是一片光明。

與市場是否接軌

歷經多年的發展，泛家居行業傳統的商業模式造就了一批成功的企業和品牌，這種模式已經根深蒂固，深深地植入他們的意識之中，從市場概念到經營理念，從營銷方式到發展戰略，都受這種模式的影響與制約。而“前店后廠，工廠直營”的木門業新興商業模式接近于目前家電行業“廠家生產、就近提貨、就地安裝、統一服務”的運營模式，下沉渠道，最大程度降低成本、壓低價格，為消費者提供品牌價值、實惠價格、人性化服務的產品，更加貼近市場。

角色轉變是否及時

對于經銷商來說，轉型服務商，能夠最大程度地減少投入。但從“商家老板”到“企業員工”的身份轉變，對于一些人的虛榮心來說，還是一個不大不小的“門檻”，而“豪華賣場、專賣店象征著身份、品位和享受”的觀念依舊影響著一批“不差錢”的消費者。如何傳播、宣傳推廣新的消費理念，也需要一個過程。

產業鏈是否升級

同時，我們也應當看到，“前店后廠、工廠直營”模式的優勢在于“就地采購原材料、就地加工生產、廠家就近銷售”。這種模式需要一個相對完整的產業鏈，不是僅靠生產廠家一方努力就能完成的，需要當地政府的政策扶持，需要吸引木材供應商、配件供應商、近程物流配送、倉儲式賣場等環節的企業進駐，建成區域性的泛家居產業園。

在這一時期，木門企業家要抓住家居建材行業“辛亥革命”的機遇和國家城鎮化建設帶來的巨大商機，明確自身的發展戰略，轉變經營理念，創新發展模式，義無反顧，一步一個腳印，打造硬件，提高技術，推廣品牌，提升軟硬實力，把木門企業做大做強。