隨著實木門品牌的增加，實木門企業間的競爭也達到了白熱化程度，企業要求生存、求發展，就必須尋找到適合自身發展的路。一些大企業開始尋求產品的高附加值，轉變思路，創新產品，在擴大橫向產業鏈的同時進一步挖深產品。

產業升級中，創新是實木門企業可以采取的一條路徑。但是什么是“創新”，以及如何創新，始終是困繞實木門企業的一個難題。對于以中小型企業為主體的實木門行業來講，搞清楚什么是創新，如何創新，有助于推動企業的產業升級和競爭能力的提升。實木門企業的創新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創造新的需求。

創新是實木門企業突破的關鍵，對于中小實木門企業來說，如何創新，是大刀闊虎地，還是經濟實惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創新時必須的。中小實木門企業的規范問題，是老問題，但是在尋求創新的同時，規范發展是永恒的問題，即使跨國企業，也存在制度、流程等方面的合理化問題。

中國的實木門制造業在市場經濟初始階段生存地游刃有余，可那得益于中國的人口成本、匯率以及世界經濟增長等等的優勢和原因。如今，一切都變了。用工成本大幅上升，是市場的需要，勞動者的需要，同時也是政治的需要。

因為中國從模仿到創新，已經建立起了自己獨立的一套研發經驗、知識體系等。中小實木門企業的發展也必須從單純的模仿，到創新。那種把營銷當作唯一救命稻草的企業，只會在短暫的發展后陷入同質化的痛苦之中。

低利潤加大了中小實木門企業的簡單模仿模式的發展難度了。以往習慣性地模仿模式和心態是中小實木門企業最大的敵人，對于資金有限的企業來說，創新實在難于上青天，能夠維持現狀就已經不易了。對于制造企業來說，如果之處在“微笑曲線”的最低端，那么將永無翻身之時，企業的老板都知曉這個簡單的經濟學道理，我們也應該要開始了種種變革，對產品不能創新的情況下，于是就對營銷環節下手，把品牌當作命根子，單純迷戀品牌的力量，對于工業品來說，產品才是營銷的核心，否則所有的營銷都將處于無根的境地。