目前，雖然一些大型木門企業業績表面看起來并不算差，但市場整體低迷已經是不爭的事實。行業人士表示：“如果產品品質提升做不好，品牌地位得不到提升，一定會被這個寒冬打垮，這也是一個行業大洗牌的時期。”如何在有限的市場創造無限的商機是所有木門正在思考的問題。

木門產品的競爭

在引入木門產品之前，我國并沒有馬桶這樣的具體概念，但這并不妨礙我國數年來迅速成為木門生產銷售第一大國，無論是在產品創新上，還是科技創新上，木門行業無疑走在世界前列，然而產品不斷的進化引來的卻是行業內產品同質化的競爭。

木門企業差異化經營口號雖然已經喊了很久，但很難在產品上進行差異化，最能體現品牌差異化經營的則是營銷和服務等軟實力。幾乎所有的木門品牌外形、功能、材質都差不多。市面上暢銷的產品剛出來沒幾天就被模仿的現象更是常見。且不說消費者難以分辨其區別，業內人士恐怕也難區分品牌之間的具體差別，這一現象的直接結果就是產品之間形成價格戰這種低級的市場競爭，自然，這也是最為殘酷的一種競爭方式。

企業經營模式在變化

由于市場競爭的不斷升級，木門企業對自身的修為更加看重，除了對外提升企業形象，對內重塑企業文化外，企業的經營模式也在不斷地發生著改變。“市場競爭，決戰終端”。門企生產怎樣的產品、提供怎樣的服務都依賴于消費者的偏好，都離不開消費者的參與。對于消費者來說，如此競爭損害的還是木門品牌本身的形象，讓此類產品永遠停留在“實用品”層次，提升品牌形象愈加困難。近年來，木門企業常談危機意識，常談“危”中也伴隨“機”。