今年行業與行業之間，企業與企業之間，甚至是企業內部，各種形式、各種戰略的整合，似乎比往年都來得更加頻繁、更加密集。所謂整合，已逐漸從高筑的理想走向落地的執行。而在這種大環境的影響與推動下，木門行業的整合步伐越來越快，整合動作與效果也越來越明顯。一個整合時代正在到來，在已經無處不在。

整合資源是做強中國家具業的必由之路

眼看2014年已經過半，從上半年的各行動態中，都能體現一個共同的關鍵詞——整合聯動。從互聯網領域到家居展會之間的一系列互動，都引起了各界的廣泛關注。一石激起千層浪，在行業內也激起了久久不息的層層漣漪。

2月12日，全球最大的互聯網搜索公司Google和上市軟件公司VMware達成強強聯合協議，緊接著，騰訊也發出公告，以2.14億美元收購京東上市前15%的股份。同時，騰訊旗下的QQ網購、拍拍網并入京東，宣告著京東與騰訊的資源整合合作正式開始。一系列的整合戰略都在各行業有愈演愈烈之勢。

與此同時，除了行業內的整合，展會之間的聯動也日益加強。3月17日，東莞名家具展與上海家具展達成強強聯合的戰略合作伙伴關系，雙方將在展會各方面展開各項合作。而廣州家具展也于3月18日宣布，廣州家具9展將遷至上海虹橋展覽中心，與上海家具展同期聯動舉行。預示著以前三足鼎立的三大家具展，在整個整合時代的大背景下，也不得不強強聯合起來，正如上海家具展董事王明亮所言：“整合資源是做強中國家具業的必由之路?！?

整合木門企業合縱競爭加劇

不論是企業之間的整合，還是行業之間的跨界整合，究其原因還是競爭加劇使然。企業與企業之間，行業與行業之間，為了提升綜合競爭力，或是聯合對抗共同的強大競爭對手，從而走上了強強聯合，合縱競爭的道路。

對企業雙方而言，企業走向聯合互動，自然更有利于實現企業之間的優勢資源互補和優化發展。就騰訊與京東為例，兩者的整合一方面有利于京東借助騰訊的優勢，彌補京東在終端移動渠道開發與在線支付的不足，從而對抗阿里巴巴的圍堵;另一方面，對于騰訊而言，阿里巴巴在移動終端的開發，逐漸危機到在社交終端有強勢優勢的騰訊，為此騰訊選擇聯合京東奮起反擊。由此可以遵循到木門行業，木門企業想要成功地整合聯動，要么雙方具有共同的利益追逐，要么雙方具有共同“敵人”，才能以“合縱”的力量來為自己未來的發展鋪出一條嶄新的道路。

其實，合縱競爭將在木門行業步入整合洗牌時期更加顯得激烈。目前，整個家具行業過于膨脹，導致產品出現供過于求的現狀，并且伴隨著越來越激烈的競爭與洗牌，各企業之間的較量也會加劇。在這種形勢之下，木門行業從終端營銷整合、到產品鏈的整合，還將會愈演愈烈。當然，局勢越混亂緊張，企業自身就更需要把控好自己的節奏，需要整合聯動的企業首先自身必須具備有旗鼓相當的實力和優勢，才能在整合的過程中，不被置于從屬的地位，擁有足夠的話語權;其次，整合之后的企業利益還必須擁有足夠的黏性，否則面對強勁的對手，最終也極可能像戰國時期那樣，淪為被對手強勁的“連橫戰略”打擊得一敗涂地。

其實，合縱競爭在一個行業的洗牌整合時期尤為猛烈。目前木門行業正處于供過于求的狀態，而且伴隨著越來越激烈的競爭與洗牌，以及企業之間的競技與較量。在這種情況下，木門行業從終端營銷整合，到大家居整合，再到各種各樣的資源整合，注定會愈演愈烈。