當前國內木門企業面臨的最主要危機是生產成本劇增、利潤大幅下滑。對此，面對木門企業、國外企業大肆進軍木門領域，部分中小木門企業將可能遭到市場淘汰，而品牌企業則是以不同的創新手段來適應市場，力圖從險惡的環境中勝出。木門企業要想在如此激烈的市場競爭中脫穎而出，加強企業內部的管理協作務必是重中之重。

木門的高品質、高品位體現在風格、款式、色彩、線條、裝飾、細節的設計和處理上，同時跟加工工藝精細程度等方面密切相關，只要將這些元素有機地結合起來，從美觀和功能要達到完美結合，既要好看又好用，才可以說得上是一件完美的產品。

當然，要做的好一點，難度非常高，不僅僅決定于木門設計師的設計水平、技師的熟練程度、設備的優劣、生產工藝水平，甚至還與安裝的準確度相關。

加強企業管理是企業永恒的主題，成本管理是企業管理重要內容之一。成本管理的戰略可分為兩種：一種是通過精細化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭取企業在同行業中的獲利空間戰略;另一種是實施成本領先戰略。實施精細化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭取企業在行業市場中的獲利空間成本戰略的企業通常需要具備的以下條件：市場需求價格彈性較小;所處行業的企業大多生產標準化產品，從而使價格競爭決定企業的市場地位;實現產品差異化的途徑很少、多數客戶以相同的方式使用產品。

很多的木門企業一出現產品質量問題，首先想到的是加強產品質量檢驗，產品質量是設計出來的、是購買出來的、是生產出來的，唯獨不是檢驗出來的，質量檢驗只是產品質量好壞的一個檢驗評定手段，企業產品的質量不會因為檢驗評定而變好，也不會因檢驗評定而變壞，木門企業要提高產品質量要從設計、材料購買、生產制造幾個環節提高，檢驗只是阻止劣品流入市場損害企業形象的手段而已。

而且在木門企業營銷成本預控的過程中，應當特別注重和善于運用網絡和電子商務等方面的現代化技術手段，以此擴展信息渠道和空間，并加以適時和綜合運用，從各環節、多層面以至于企業營銷的全過程施加有效的成本預控，從而進一步提高木門企業營銷管理水平和經濟效益。

中國木門市場經濟已經走過了30個年頭，產品供應由短缺走向過剩，其最根本的主線是：需求者的價值取向已經發生了極大的變化，由單一走向多元化，由盲目跟風走向理性消費。企業慣用的那種粗放式的炒作手法早已讓眾多消費者麻木。古語云：“窮則變，變則通，通則久。”在這適者生存的時代，市場的變化逼迫廠家加入變革的隊伍。企業只有把握消費者的需求，并最大限度滿足消費者的需求，破解束縛企業發展的桎梏，才能使企業健康快速發展。