在宏觀形勢依然嚴峻之時，門窗行業仍然有很強的市場活躍度。中外聯手者有之、資產重組者有之，門窗企業通過各種方式沖出重圍，獲得了新的市場空間。

盡管有很多客觀原因，但去年市場的異常表現還是讓行業人士大跌眼鏡。上半年商家競相補庫存讓廠家措手不及，下半年訂單增勢遭遇“急剎車”，也讓廠家丈二和尚摸不著頭腦。

其實，市場的異常現象都有其深層次的原因。隨著房產調控政策的持續推進，6-8個月的滯后期剛好到期，宏調政策的市場表現開始出現，房產項目開發多少都會受到影響。作為與房產市場相關聯的下游產業，門窗行業的工程市場受到一定程度的波及，淡季也就顯得格外的冷清。

現如今，我國木門企業技術人才匱乏，技術研發費用投入和技術人員數量遠遠低于世界領先企業水平，對技術的漠視和技術人員的匱乏成為制約木門企業發展的重要因素。

并且，我國木門市場供大于求，還在處于低層次價格戰之中。在過度競爭的條件下，降低木門產品品質的低層次價格戰充斥著國內的木門市場，而技術創新和新技術應用則被眾多國內企業忽視。同時，國外木門企業正在通過定制產品、拓展分銷渠道等手段進入更多的國內空白市場。國內的木門企業可謂是腹背受敵。

木門在未來的門窗市場中占據的份額將越來越大。不少企業由于當前在生產規模上缺乏理性控制，盲目擴張，在市場上產品同質化情況比較明顯的形勢下，木門產品也進入了微利的行列。

而終端競爭的加劇和大賣場時代的來臨，把利潤空間大幅攤薄，導致一些弱勢商家只能慘淡經營，終端銷量受到梗阻。被寄予厚望的“建材下鄉”也因操作性較低而暫時被擱置。

即使在最困難的時候也不要放棄希望，在宏觀形勢依然嚴峻之時，門窗行業仍然有很強的市場活躍度。中外聯手者有之、資產重組者有之，門窗企業通過各種方式沖出重圍，獲得了新的市場空間。

加強綜合實力是應對競爭的關鍵 。在競爭中尋找機遇，得到發展的套裝門企業不一定是做大的企業，但一定是已經在行業內做強的企業。做強也是應對競爭贏得生存的必經途徑。

企業不能盲目多元化 。套裝門企業要走多元化，一定會涉及新的領域，提前做好新型人才儲備、熟悉新領域的操作規則、預估新領域未來幾年的發展前景。以資金允許為前提，以具備相關條件為基礎，才可以初涉多元化領域。

多品牌戰略也需慎重 。套裝門企業一般均采用多品牌戰略擴大市場份額。 多品牌需要從產品的風格、產品的工藝、產品的功能、產品的用料等方面尋找差異，給產品定位。 多元化發展和多品牌戰略是需要在全面分析及演練基礎上才能做出決定。

從產品的角度來看，具有革新意義的個性化產品在淡季中的表現依然堅挺。而門窗企業競相采用先進設備的做法也讓人為之一振。由此可見，門窗企業經過去年上半年的產能鏖戰，已經進入技術和實力的角力期，綜合實力成為這場比拼的決勝因素。