在資金、品牌、技術、資源缺乏的的情況下如何獲得生機?是中小木門企業必須直面的問題。

找準定位做差異化產品

找準自己的定位，把相應的產品做好，然后去做合適的推廣，就會取得一個比較好的結果。不管是增量市場，還是存量市場的替換過程，都可以創新和提升產品附加值，但需要有一定的積淀和嵌入點。市場需要有序地競爭、超車或者并道才不會把山門擠爆。木門企業將朝著差異化路線走，這是未來會逐漸顯現的產業狀態。

如果沒有市場就必須要有資金，必須要有自己產品獨特的優勢。木門行業實際上一直處于一種波動的狀態在發展，不斷吸引外圍的人進來，又不斷地淘汰，最后剩下的就是有實力的，有技術水平的企業。在這個過程中企業需要很強的毅力才能持續發展。

如果已經進入這個行業，一定要有核心技術優勢，走差異化路線，不要盲目地跟從市場的大流，這樣才能在市場上立足。還沒進入的，慎重一點，不要盲目地去跟從。

木門企業應專注于某一細分市場做精、做透，穩住區域或細分市場，再向外圍擴張。這需要企業開發出適合市場需求、有競爭力、有特色的產品。并且有自身特定的合作客戶，最好能培育對企業發展、品牌和產品認可的合作伙伴，共同拓展市場。

策略聯盟形成系統的協作模式

如果中國政府不推動，中國木門產業就永遠沒有進步，永遠掌握不了新的東西，中國這么大一個經濟體，就永遠控制在別人手里。所以中國一定要去做并推動他的發展，培養民族品牌、民族企業。

盡管中國中小型木門企業的發展正面臨前所未有的困境，但只有經過市場磨礪與洗禮的企業才能走出去搶市場。另一方面，企業形成自覺自律的意識，從自身出發，維護市場環境，擁有正確的經營理念和放眼全球的發展思路，從拼價格，上升到拼質量和技術，才能贏來新的局面。