作為國(guó)內(nèi)高端品牌的云鼎木門，也是從中小企業(yè)走過(guò)來(lái)的，就之前走過(guò)的歷程，給中小企業(yè)們的建議如下：

木門招商中小企業(yè)剛創(chuàng)辦時(shí)，就應(yīng)該要好好規(guī)劃自身未來(lái)的發(fā)展。因?yàn)橹行∑髽I(yè)僅僅靠著老板的熱情，老板的沖勁是沒(méi)有用的，所以要有一個(gè)明
確的市場(chǎng)定位。

作為中小企業(yè)，剛開(kāi)始的產(chǎn)品定位不能過(guò)高，不要去跟隨大企業(yè)大品牌，那樣是抓不住消費(fèi)者的，因?yàn)闆](méi)那個(gè)能力。所以中小企業(yè)要有一個(gè)精確的
定位，然后要細(xì)分自己的市場(chǎng)，抓住中小企業(yè)的真正目標(biāo)群體，不要盲目的去抓。這樣才是中小木門招商企業(yè)能成功的基礎(chǔ)。而且中小企業(yè)的資源有限，
所以盡可能盡最大能力地集中利用起來(lái)，要以消費(fèi)者為中心，才能取得比較好的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

中小企業(yè)在發(fā)展的初期，什么都會(huì)受制約。人力物力，根本比不上大企業(yè)。所以只能靠著模仿才能生存。模仿和借鑒，減小了中小企業(yè)需要設(shè)計(jì)以及其他上花費(fèi)的時(shí)間，雖然不是說(shuō)什么很光彩的事，但是還是很有用的。但是也不要全部照搬照抄，畢竟每個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式都是不一樣的，我們中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)好的，取其精華去其糟粕。而在發(fā)展上，也要慢慢來(lái)，一口氣吃成一個(gè)大胖子是不可能的，要一步一個(gè)腳印。