木門同行即是友人，也可以說是敵人，對木門門行業(yè)來說，良性競爭往往是各企業(yè)獲利的最佳方式，各企業(yè)應該團結(jié)起來，實現(xiàn)資源整合，共同成長。

資源整合

各企業(yè)應該團結(jié)起來，實現(xiàn)資源整合，共同對整體木門進行研究開發(fā)，多組織一些企業(yè)聯(lián)盟，共同促進成都整體木門走向全國。因為整體木門還是個新生兒，目前還沒有比較完善的行業(yè)規(guī)則和標準，將來可能會向標準化生產(chǎn)方向發(fā)展，所以希望在這個過程當中，整體木門企業(yè)高標準要求自己，同時能夠互相攜手，多做對行業(yè)有益的事情。

在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的帶領(lǐng)下，各企業(yè)才能抱團出擊，才能夠形成規(guī)模效應，以整體的形象出現(xiàn)。應該借鑒身邊兄弟行業(yè)的成功模式，抱團走出去，才能夠形成強大的實力，只有資源整合、抱團出擊才能夠形成木門產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢。無論是在一級城市，還是二、三級市場，只有眾多木門企業(yè)整體出擊談判，才能夠拿下便宜的房租，才能夠與偽劣木門作坊對抗，才能夠引領(lǐng)木門行業(yè)沿著健康的軌道前進。

拓展渠道

渠道似乎是木門產(chǎn)業(yè)的一個強項，木門“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的成功，讓木門產(chǎn)業(yè)鏈中的木門企業(yè)也看到了自己的發(fā)展方向與戰(zhàn)略布置。

木門未來的發(fā)展走勢，主要是走向一、二、三級市場。隨著刺激內(nèi)需政策出臺，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的推進，二、三級城市房地產(chǎn)市場的繁榮，帶動了木門產(chǎn)業(yè)的快速增長。一些木門企業(yè)的經(jīng)銷商已經(jīng)遍布二、三級市場，有的甚至在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上都有加盟商。

木門企業(yè)的品牌建設(shè)離不開渠道建設(shè)，只有拓寬了渠道，才能保證企業(yè)的品牌影響力進一步擴大。對木門企業(yè)來說，占據(jù)一級市場后，重點培養(yǎng)二、三級市場經(jīng)銷商的渠道大戰(zhàn)已經(jīng)展開。

人才團隊

再次套用那句俗得不能再俗的話：“21世紀什么最貴?人才!”木門企業(yè)都認識到，成都木門企業(yè)要做大做強，打造一支優(yōu)秀的團隊是關(guān)鍵所在。

來自國外與沿海城市的品牌木門企業(yè)已經(jīng)緊逼到了家門口，與四川企業(yè)展開面對面競爭。西部木門企業(yè)只有建立自己的技術(shù)團隊、營銷團隊、管理團隊和后續(xù)維護團隊，才能夠在新一輪的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。

設(shè)計創(chuàng)新

拋棄抄襲，設(shè)計創(chuàng)新，企業(yè)才有新的生命力。那種同質(zhì)化的產(chǎn)品是沒有持續(xù)競爭力的。企業(yè)只有擁有核心技術(shù)，具有獨特的品牌文化理念，才能夠持續(xù)發(fā)展。

木門企業(yè)目前最迫切需要的是品牌提升和技術(shù)創(chuàng)新。木門企業(yè)要想成功走出去，必須重視設(shè)計，追求更高的產(chǎn)品附加值。

古人云：“謀定而后動，策略為先。”木門行業(yè)只有實現(xiàn)企業(yè)之間的合作才能夠達到共贏的狀態(tài)，企業(yè)應有完善的戰(zhàn)略部署，步步為營。