在當前，很多木門企業面臨著巨大的、甚至是顛覆性的經營管理上的沖擊。木門企業如何在這樣一個新時代實現企業經營管理的轉型升級和長期發展，就成為擺在每個企業經營者、管理者面前的一個重要而且緊迫的課題。

轉型升級本質就是變革

對于傳統的木門企業來說，轉型升級本質上就是企業的一次變革，而任何變革都會給企業帶來“變革陣痛”。這也是是一種必然，世界上永遠沒有不經過陣痛就獲得成功的變革，無論是革命式變革還是雙軌制變革，都會有陣痛發生，不過是程度有所不同罷了。極家木門負責人表示變革就是企業的一次“換血”，讓企業有了更多的動力。面對木門企業的轉型升級，企業應如何沖出重圍成功轉型呢?

在面臨生存發展的困境，轉型已經是不少木門企業迫在眉睫的抉擇，但真正能夠邁出這關鍵一步的企業卻只能說是鳳毛麟角。這并不代表木門企業未能認識到轉型升級的重要性，在某一層面上，反而是沒有任何人能比木門企業更清楚的認識到轉型升級的迫切。

用品質和售后贏得認可

木門的品質是木門企業進行營銷的首要條件，也是木門企業想要崛起的基礎。木門企業在進行不同的營銷大戰之后，無非是想讓消費者接觸企業的產品，當消費者與產品進行接觸時就上升到了木門的品質戰，而木門品質所帶來的口碑效應卻比任何一種廣告、促銷等來得更加有價值。

在品質為王的時代，消費者愈發重視木門產品的性價比，而產品的品質也是木門企業綜合實力的體現。“是金子總會發光的”，木門企業應該重視木門品質的投入，加上強大的創新能力，研發符合消費者需求的木門產品，再輔之以相應的營銷推廣渠道，才能在激烈的競爭中牢牢抓住消費者的心。

除了產品的品質，木門企業還需要做好相應的售后服務，服務是木門企業軟實力的體現，可以增加產品的附加值，品質與服務雙管齊下，才會相得益彰。

木門企業要具備勇氣決心

變革成功就出現在“陣痛”之后。經受住了這種考驗，變革就大獲成功；如果在考驗中退卻，木門企業的變革就會最終全盤失敗。