木門企業行業發展迅速，甚至“過火”。跨界企業紛紛投資木門企業產業，導致木門企業市場飽和，產能過剩。與此同時，企業間的競爭也變得愈加激烈，木門企業行業也呈現了不同的現狀。

木門現狀

一、同質化影響嚴重 缺少標桿性的品牌

產品基本處于互相抄襲模仿的階段。同質化競爭造成價格戰硝煙四起，缺少標桿性的品牌，企業規模難以壯大，行業缺乏公信力。因此，培植龍頭企業，加快自主品牌建設已成為木門企業行業迫在眉睫的任務。

大型企業希望通過將規模優勢轉化為價格優勢，繼續維持在市場中的主動權;中小型企業則希望以低價格為“重炮”，“轟炸”市場。價格戰的結果可能對消費者是有利的，但是使行業內大批企業利潤下滑、生存困難甚至破產倒閉。

二、并購木門企業 整合兩家公司

最近，企業并購速度加快，我們看到木門行業格局初現。擁有雄厚實力的企業希望用并購整合的方式來彌補自己在木門企業產品、品牌、技術與渠道等方面的不足，而并購恰是解決這些不足的最快途徑。然而并購易，整合難。兩家公司的管理、文化、價值觀念等方面難免存在差異。并購的好處雖然顯而易見，但要想輕裝上陣，解決并購后容易發生的動蕩，必須循序漸進，否則難以達到預期的效果。

三、“倒閉潮”令木門企業大洗牌

行業幾乎一致認為，木門企業行業正進入洗牌期，出現更多的倒閉事件，迎來真正的“倒閉潮”。然而陷入倒閉潮并不能說明木門企業行業的好與壞。進入木門企業行業的門檻低，號稱能做木門產品的企業很多，工廠成片，魚龍混雜、人員素質、技術水平參差不齊，導致行業競爭混亂木門行業洗牌是市場發展的必然結果。而經過并購整合、倒閉潮的洗禮后，優勢資源將向某些企業集中，競爭格局向強者更強、弱者更弱的態勢發展，木門行業的格局將初步顯形，笑到最后的才是贏家。

改革發展方向

一、木門品牌戰成核心重要位置

品牌戰以“黑馬”姿擠進行業視線，眾多木門企業將品牌擺在市場競爭的核心位置，在各種渠道強打品牌廣告，實行獲取差別利潤與價值的經營戰略。

二、木門細分市場尋發展

木門領域里，產品的同質化現象非常嚴重，企業間抄襲成風。如果沒有獨特的產品設計和技術提升能力，企業在行業洗牌期來臨時，沒有任何的抗風險能力，隨時都會有出局的危險。因此，細分市場成為中小企業爭相哄搶的“香餑餑”。中小企業要走專業化路線，在細分市場領域做到最專最精，才會有生存與發展的機會。

三、木門營銷渠道為王為先

2014年，我們再次見證“渠道為王”的傳說，而渠道建設是木門行業一直被熱議的話題。渠道好比企業的傳輸帶，“渠道不通，企業痛”，渠道作為企業將產品投入市場的樞紐，對于產品銷售的重要性不言而喻。木門產品通過何種渠道抵達消費者手中，對企業的銷售也至關重要。如何布局渠道，如何進行渠道創新，成為橫在企業心中的一道難題。傳統渠道越走變窄，競爭大、建設和維護成本高，收到的效果如何還是未知，電商渠道有利于品牌建設，但目前還不能視為主流渠道，隱形渠道的利潤空間大，但回款周期長、開發難度大……幾種主要的渠道模式都各有利弊，需要企業根據自身的實際情況去權衡，但是渠道建設已是刻不容緩。

木門企業似乎走進一個怪圈：不斷涌入，不斷倒閉，不斷倒閉，繼續涌入。發展速度太快，要論專業、創新和速度，企業“各干各的”肯定不如資源優勢互補取得的效果好。企業與企業間的整合與合作已成為了不可逆轉的趨勢。企業在復雜多變的市場中更需要應變能力和抗風險能力，企業間的協作模式需要產業鏈縱向、橫向甚至合縱連橫的方式進行，那些相互借力的企業，更懂得利用彼此的優點來相融共生……