為什么那么多的好產品、好品牌，市場難以做大?為什么市場出現秩序混亂、竄貨、砸價、促銷疲軟?這是因為渠道體系出現了問題。

一個好的品牌木門企業想要在家居市場混出天地，如果僅僅只是靠分銷商和一些分店進行銷售，這種單純靠終端的銷售方式很難在家居市場出人頭地。如果一種新渠道模式在家居市場興起，木門企業馬上效應的話就會出現一家做，家家做居民，在這中情況的發生下，這個家居市場的銷售模式一定要新的格局出現。

木門渠道找新軌

木門渠道創新并不僅僅是找到一個新的渠道，如原來在小店賣，現在賣到超市；原來傳統渠道賣，現在在網上賣，只能說是找到了一個新的渠道進行銷售。這種模式的出現更多的時候是基于木門銷售或者業務模式的革新。

木門發展創新路

打造直營店為主的木門商業平臺，整合資源。如果只是單純開一家賣木門的直營店，很難吸引和聚集高端消費者，難以支撐運營。而有理想和報復的運營商，應該整合資源，將直營店打造成當地有影響力的旗艦店，一個資源整合的平臺。不但有銷售的功能，更要有體驗、消費者聚集、會員資料收集、木門知識普及、團隊培養輸出、團購網絡組。

木門公關給輔助

現有的資源一定要利用好，這是最省力的方式，也是效果最直接的方式，可以提升平臺影響力，支撐公司盈利和平臺建設。結合輔助推廣，最終建立木門的銷售主渠道，如果成功的建立起高端木門的社會化銷售渠道，并成功的將模式復制到各大城市，不但“功德無量”，也將造就一個偉大的商業模式。