現階段，隨著木門行業的發展逐漸成熟，木門行業的品牌發展趨勢也日漸強盛，中小木門企業面臨當下的發展趨勢，還需加強企業管理，從粗放式管理方式發展到精細化管理方式。

管理人員結構悄然改變

木門行業的過度快速的增長，行業的超速成長帶來許多對行業估計不足的企業管理滯后，人才培養滯后，這種滯后造成生產周期延長，出錯率攀升，營銷管理滯后，對市場的反應能力滯后，許多企業已經認識到了這種滯后，大規模的引進設備，引進高級管理人才，擴大廠房，有一定品牌知名度的企業管理人員結構悄然發生著改變。

企業實施精細化管理

木門企業實施精細化管理是一種修煉，是自我化育的過程。精細化首先是一種意識，是一種理念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化。精細化是相對的，也是動態的。精益求精，永無止境。木門企業推行精細化管理，首要解決的問題就是向全體員工灌輸精細化管理的重要意義、必要性、可實現性，利用各種形式向員工廣泛灌輸“精細管理”的深刻內涵，全面把握和領會“精細管理”的靈魂和精髓。

跨越行業前景的障礙

拋棄簡單的模仿，進行有效的借鑒，才是中國木門業的成長之道。總之，木門企業堅持精細化管理，不僅有利于企業自身的發展，也能為市場奉獻更適合消費者需要的產品，從而最終推動木門企業在激烈的業內外競爭中取得絕對的競爭優勢和絕對的市場占有率。