當互聯網真的侵蝕到人們生活的方方面面的時候，各大企業開始坐不住了，意識到互聯網十個好東西，也開始學習什么是互聯網思維、電商模式、微信營銷等知識，但企業家們對互聯網有確切的認識嗎?

盲目跟風 小小試驗

由于自身經驗與知識體系的束縛，傳統的他們根本不知道互聯網的運作思維與經營方式。于是，在這種左右為難的情況下，采取了相對保守的方式。對他們而言也許叫“摸著石頭過河”，但是在我看來實際是盲目跟風，根本沒有搞清楚什么樣的“觸網”形式適合自己，意圖想通過一個簡單的微信帳號承載起O2O轉型的業務模型肯定不可能。但是，他們肯定知道，這個就是一次小小的試驗，風險可控，跟風也無妨。

思維落后 阻力重重

傳統木門企業轉型中不可避免會遇到互聯網新勢力與傳統利益集團之間的形態意識之爭或利益之爭。發展線上能力勢必會在短期內擠壓線下利潤空間，這對傳統木門企業來說需要有包容之心。也許對尋求轉型的掌門人來說已經在預料之中了，但是其他的高管以及中層干部們就難說了，心理抵觸、消極應對等現象少不了。

另外，在傳統木門企業轉型O2O的過程中，即便決心十足，但是受限于自身的經驗以及對互聯網的理解程度，在實際的轉型過程中，這種落后的思維，加上對互聯網有了片面理解之后，也忍不住要對項目指點江山，侃侃而談。這時候，高薪挖過來的互聯網大神們就開始搖擺不定，糾結痛苦了。在據理力爭與妥協平衡中，原本就是不確定性很高的一個產品更是會變得不確定性極高。所以，在利益之爭與意識之爭的雙重擠壓下，傳統木門企業轉型O2O會變得壓力重重。

人才陷阱 引狼入室

傳統木門企業想要成功轉型，首要解決的問題就是引進優秀的互聯網人才。如果是新老兩種環境氛圍所導致的團隊不和，人員出走，善有可以改進的空間。但若是電商人才泡沫，導致人才本身的趨利行為。而這背后，就存在高管們暗地里通過相關公司進行關聯交易，完成利益輸送。企業盲目跟風也好，思維落后也罷，這都是基因使然，可以通過自身的學習與外部的教化而扭轉，但若是真招募來一批“如狼飲血”般的高管團隊，那才是引狼入室，賠了夫人又折兵。

面對現今激烈的市場，木門企業不能盲目跟風，首先應該保持謹慎的態度，當然對待新潮流的到來也不能一昧拒之，而是應該對其有一定的研究，是否符合企業自身的發展這才是最重要的。