現如今的不銹鋼門窗市場可以說是機遇與風險并存，不銹鋼門窗廠家的經銷商想要成為渠道霸主，只有差異性價值這一核心還遠遠不夠，還需要對自己進行策劃、包裝等等。

一套成功的策劃不僅要包含長期和中短期的戰略規劃，還要有各項活動的具體執行方案。在具體執行階段，經銷商應當根據前期工作的成果作好幾個方面的工作：

1、制定合理價格策略。以當地消費水平為參考，綜合考慮生活水平、購買習慣，預期收入、社會保障、文化傳統和消費取向等多種因素，制定包括二批、終端零售價格在內的價格體系。

2、分析目標渠道，有針對性地制定操作手法。分析各類渠道的長短、扁平、優劣，重要關注信息溝通的靈敏度和市場管理難度等內容，從而對不同目標制定有針對性的操作手法。

3、增強終端執行力度。不同的終端在經銷商的戰略中所占地位也不盡相同，經銷商應當根據戰略規劃和市場情況結合自身的掌控能力對終端進行篩分，確定優~秀終端并集中資源和精力進行市場運作。

4、保證終端維護所需配套，完善售后服務體系。終端不僅是一個銷售平臺，更是通過產品展示和服務水平提升品牌形象的窗口。終端日常維護所需的各項配套工作需要到位，如產品包裝、配件、宣傳物料、促銷贈品、輔助展示物以及產品陳列方式、門店的整潔美觀程度等。不銹鋼門窗產品的售后服務周期一般都比較長，一方面要耐心向客戶答疑解惑，解決安裝使用中的問題。另一方面要長期跟進，征求用戶的反饋意見，用于產品或銷售、管理方面的改進。

5、專業的技術引導及測量、安裝。消費者對自己家里門窗的設計其實比較茫然，這就要求經銷商的測量及安裝人員要有專業的良好的技術服務做支撐。服務不好，消費者會雞蛋里面挑骨頭，有的甚至導致余款收不回，服務得好，消費者就會是品牌的真誠粉絲。

對不銹鋼門窗行業經銷商而言，渠道維系著他們的所有興衰與榮辱。一個不懂得策劃的經銷商充其量不過是廠家的編外售貨員，而每個成功的經銷商都需要具備優~秀的自我策劃能力。也唯有如此，才能在機遇與風險同在的市場上走出一條自己的道路，甚至成為渠道霸主。