都說房地產的黃金十年已經過去，而木門行業依據上游強勁的發展態勢也賺了不少，黃金十年一旦成為過去式，木門行業是否就不活了呢？顯然不是，木門有木門的市場規則，但也需要企業意識到自主經營的重要性，依據房地產不是長久之計，企業產業結構的調整、經營策略的創新、產品的更新換代都成為強大自身的重要依據，也是不被房地產拖累的政策方向。

四個方面問題

因此，目前木門企業最需要關注以下四個方面的問題，一是整個技術創新的空間廣闊，提高產品的性價比是關鍵，二是知識產權問題已經成為阻礙企業做大做強的關鍵制約因素，三是行業進入了整合關鍵期，部分中小企業關、停、并可能是無法避免的趨勢，四是整個產業的發展思路就是強能力、重支撐、樹品牌、促應用，最終目的是增強全產業鏈技術創新的能力，提升重點產品市場占有能力，推動產業結構升級，實現產業的健康可持續發展。

三個工作要點

目前就木門市場的總體規模來看已經達到了六千億元以上的市值，但是從企業的角度來看目前沒有一家企業能夠在市場上占據一定的份量，即使在局部地區也難以見到一家企業獨大的情況。

為此，木門企業需要圍繞以下幾方面展開工作：積極化解階段性、結構性產能過剩，引導和支持企業兼并重組，以資本為紐帶，加強產業資源整合，扶優扶強，培育具有國際競爭力的龍頭企業，加強標準和知識產權工作，推進行業品牌建設，把工作做精、做細、做深。自房產調控以來，整個房地產市場都處于一種不溫不火的狀態，這對于處于下游的木門行業也是一個前所未有的挑戰。木門企業不應只是苦等房地產形勢轉好，而應適時調整策略。

房地產接二連三的調控著實把木門行業狠狠地“打了一頓”，但這似乎進步性更大，第一，企業會意識到品牌的重要性，第二市場的規整會淘汰掉一些實力較弱的企業，很大程度上凈化了市場，加快了產業結構的轉型升級。