“你安好，我無恙“這是2020年新年最貼心的祝福語！

新型冠狀肺炎迅速蔓延，打亂了我們原有的節奏，改變了我們生活和工作的方式。圣象家居事業部相應國家號召，反應迅速，2月3日全面部署，停工不停業，各級同仁凝心聚力，積極投入工作。

在新的環境下，家居事業部擁抱變化，快速調整工作方式，緊貼安全，上下一心，凝心聚力，線下轉線上，并在2月25日以線上直播的新形式，召開了“同心同行共創共贏”為主題的圣象家居2019年度表彰大會暨2020年度工作計劃微信直播會議，并取得圓滿成功。

會議設有五項議程：

1、會議致辭、新年工作動員；

2、2019年度先進表彰；

3、2020年的工作規劃報告；

4、服務保障部門助力發展工作；

5、會議總結發言。

PART1/會議致辭、新年工作動員

圣象家居事業部總經理曹剛為本次會議致辭。首先曹總感謝了為安全復工奮戰在各個工作崗位上家人們，尤其是從春節期間一直堅守崗位的行政部安保團隊以及宿舍管理團隊，以及各部門負責組織積極配合工作的同志們。

曹總表示，2019年，家居事業部在外部變革、內部轉型的環境下砥礪前行，各條工作戰線涌現出眾多先進個人和集體，希望全體干部全體同仁見賢思齊，在2020年根據市場環境的變化，做好更加周密的部署，做出更大的成績，獲取集團總部更多的年度表彰。

最后，曹總提出，當前還是在疫情防控的關鍵時期，希望大家處理好工作與健康的關系，不忘初心，安全第一。

圣象家居事業部副總經理張濤先生做新年工作動員。張總指出2020年是充滿希望又充滿挑戰的一年，我們每位員工都肩負著企業對我們的殷切希望，我們要腳踏實地努力工作，用實際行動為公司的進步與發展添磚加瓦！

PART2/2019年度先進表彰

曹總為獲獎代表頒發獎狀及獎金

2019年度，公司涌現出了一批先進集體、先進個人，他們是開拓進取的先鋒，是忠于職守的典范，是我們全體員工學習的榜樣。我們為他們過去的一年里為公司做出的貢獻感到驕傲。

獲得2019年度家居事業部先進個人的人員名單：他們分別是研發設計部徐茹芩、供應總部盧文杰；

獲評為大亞集團先進個人“金牛獎”榮譽稱號有：人力資源部王紋鳳、供應總部曾道友、供應總部周強；

獲評為大亞集團先進個人“金創獎”榮譽稱號的是供應總部張小紅；

獲評為大亞集團先進集體“眾志成城獎”的科室是營銷總部招商部。

由于疫情管控期間，部分獲獎個人和團隊沒有到表彰現場。他們以視頻方式和大家見面，但是獲獎人員的喜悅之情以及他們真切的祝福還是深深感染著我們。千人同心，則得千人之力，團隊需要大家同心同行。

黃正國總發表獲獎感言

2019年我們家居事業部安環工作成績喜人，全年零事故，圣象家居事業部被集團評選為“2019年安環管理先進單位”，運營管理部總監黃正國榮獲“大亞集團安環生產先進個人”的稱號。

PART3/工作規劃報告

營銷總部熊志勇總做工作規劃報告

熊總就2020年營銷總部年度工作進行規劃報告，熊總指出2020年營銷總部的指導思想是調組織，變結構，重運營，抓過程，減層級，落審批，要結果。大家齊心協力同心同德，一起努力，定能達成目標。

大客戶部徐葉星總做工作規劃報告

徐總在報告中指出，2020年是大客戶部是大客戶部工程業務實現突破的跨越之年，面對突如其來的疫情，我們做好準備和計劃，做好應對措施，把疫情對業務的影響降到最低。大客戶部全仁以服務取得業務和贏得客戶為工作理念，來開展2020年工作。

供應總部許玉君總做工作規劃報告

許總在報告中指出生產管理是企業管理的重中之重。在新的一年里，供應總部在安全生產、成本控制、交期管理、品質保障四大環節再上新臺級，為公司發展奠定堅實的基礎！

研發設計部劉華總做工作規劃報告

劉總在報告中指出，2020年研發工作全力支持營銷，服務市場終端。木門研發運用環保新型材料，依據市場需求開展研發設計。新渠道產品研發，滿足新渠道拓展的需求。衣櫥柜研發工作在已有的套系基礎上進行全新開發滿足消費者需求。并強化功能智能五金的研發和運用。

PART4/服務保障助力發展工作發言

財務部部蔣遠芳總做工作發言

蔣總在發言中提出，財務部以認真做好本職工作，加強預算管理。財務部工作以賦能業務、降本增效，堅持重技能優服務，增強服務功能，向管理要效益，爭取達成2020年工作指標，齊心協力共創佳績。

運營管理部黃正國總做工作發言

運營管理部緊緊圍繞事業部的四年規劃、經營方針，以安全第一、降本增效、激發活力，賦能銷售為抓手，重點開展安全管理，夯實安全可控的發展基礎。

行政部鄭紅霞總做工作發言

行政部緊緊圍繞公司的經營目標，以“降本節耗、提升服務”為原則，對內做好溝通和團結工作，對外做到信息暢通和誠信合作，充分發揮每位員工的職能做好后勤服務工作。

人力資源部楊蓉總做工作發言

人事部做為企業人才保障業務支持部門，在選人、育人、用人和留人四大基本職能的基礎上，重點做好員工滿意度提升，持續開展學習型組織文化活動，下沉基層，了解反饋員工心聲，匯聚智慧之晶。

PART5/總結發言

最后，曹剛總經理對會議經行總結發言：雖然疫情給我們按下了暫停鍵，但不是取消鍵。家居行業的市場是剛需，疫情只可能使他延后，不可能取消。

2020年新人、新品、新商、新信息工具將逐漸到位，工程業務將步入高速增長的快車道，據現有數據預估木門生產訂單有望創造木門建廠以來新的歷史記錄。

福州環美在“保存量，拓新品，調模式”的指導方針下加快轉型步伐，配合集團部門力爭使股東資產增值最大化。

宅尤加在2019年嘗試第三方交付服務的基礎上進一步完善服務質量和業務模式。

營銷工作要敬畏目標，擁抱變化，適應新的商業環境，結合自身實際及時應對模式的改變，加快線上網絡的推廣和建設，做好疫情當下的應對之策，做足疫情之后市場反彈的各項準備。

大客戶業務要站高望遠，放眼未來，乘勢而上，把辛勞和時勢留給結果。

集采工程業務肩負著使命和機遇，肩負著增量和希望，踐行家居“工程突破，賦能零售”的戰略規劃。

生產供應部門，以客戶為中心，結合自身實際多想辦法，將品質進一步提升，成本進一步優化，交期每一單保障。

研發設計工作要以市場為導向，以客戶為中心，對標一線品牌，提高研發設計團隊的業務水平，設定科學有序的研發計劃，強化務實嚴謹的執行落地能力，提供實用有效的產品和技術支持。

戰略支援及管理各部門，心往一處想，勁往一處使，堅持原則，為銷售賦能，為出征的人送上力量和彈藥，為凱旋的人送上鮮花和掌聲。

2020

家居事業部的全體干部同仁，

心中有夢想，工作有目標，

肩上有責任，人生有價值！

2020

是大亞集團“雙百億”四年規劃的開局之年！

在全體干部同仁的共同努力下，

注定將是家居事業部不平凡的一年！

我們相信

沒有一個冬天不會過去，

沒有一個春天不會到來！

我們相信

風雨之后有彩虹，

每個危難之后都孕育著新的機遇！

我們相信

多難興邦，中國的明天一定會更加美麗富強！