木門企業生存  木門品牌發展

木門行業的品牌發展是現階段行業各企業的一個核心工作。品牌的發展必須是長遠規劃的，品牌的建設不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開一些專賣店就能發展好一個品牌。要綜合考量兩方面因素：投入產出的比例和投入產出的周期。首先要考慮的是確定品牌的核心價值和差異化。現階段在品牌的發展基礎上，生存也是面臨的一個重要問題。

規劃期間，要圍繞品牌的核心價值和差異化對企業和產品進行適度包裝，比如產品宣傳手冊和專賣店建設，如果希望品牌有高度，就需要請專業的機構，最好是對建材行業有研究的設計機構進行品牌規劃建設。

必須要加強流通渠道建設，找到木門企業自己的路。因為在建材行業中，誰掌握了終端，誰就統治了市場。不建議企業貿然在全國市場大舉推進，要以做區域品牌的思路和力度逐步推向全國。

做好企業內部工作，加強產品研發。創新是企業發展的根本動力，特別是在產品高度同質化的建材行業，真正笑到最后的只會是兩類企業，一是品牌建設早，渠道控制好的企業；二是創新意識強，產品生命力旺盛的企業。對于木門行業而言，由于行業發展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業而言，仍然存在較大的品牌發展空間，另一方面由于錯失了房地產大發展的最佳時機，品牌的壯大難度較幾年前大多了。加上自身的發展與行業的發展關系緊密，木門企業在短時間內贏得競爭優勢是組建戰略銷售聯盟，以求在競爭中取得優勢。如家電、建材、房地產業之間進行聯合，搞互動式營銷，拓展顧客的接觸認知和同顧客的資源共享，創造業績的共振效應。

現在中國木門行業 正處在快速發展時期，也是行業的戰國時期，企業應更多考慮的是如何把自己的產品做得更好，把品牌做到深入人心，這樣才會在市場上有立足之地，并進一步做大做強。