產能過剩這是一種畸形的商業(yè)模式，元兇就是產能過剩。一些木門企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉行了，一些企業(yè)還在做無謂地堅持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持到資金鏈斷了的時候，也就破產了。當落后產能被淘汰，供需達到新平衡，產能過剩結束，行業(yè)迎來新一輪的高速發(fā)展。產能過剩是因為木門行業(yè)門檻低和同質化嚴重，但產能過剩并不是個死結。

目前，很多木門企業(yè)往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大。顯然，很多工廠在目前根本無法達到如此的生產能力。因此，如何讓企業(yè)決策者們注重“品牌”效應成為了解決問題的關鍵之一。因此，在巨大的市場需求引導下，突破產能的瓶頸對品牌企業(yè)具有更大意義。不過木門企業(yè)可以嘗試去改變一些原有的運營模式，讓企業(yè)重新“滿血復活”。

1變：色彩和款式是所有時尚產品的顯著特點，也是最能吸引眼球和打動人心的。某知名木門品牌率先發(fā)動“色彩與形狀”革命。其在工藝上也有著強烈的設計感—原瓷、琉璃等不同的設計元素組合在木門上，讓木門產品更加富有色彩張力和表現(xiàn)力,在色彩上一改慣用的原木色澤，大膽采用鮮明的色彩，極具爆發(fā)力。這對于當下崇尚時尚的年輕人來說是非常有誘惑力的。

2變：在很多人的概念里木門一般是使用竹子跟木頭做的，但是在不斷創(chuàng)新不斷嘗試新事物的當下，木門的材質也逐漸變得多樣化。日前，在市場上走訪發(fā)現(xiàn)，如今市面上出現(xiàn)了不少材質另類、功能強大的木門。比如，天然環(huán)保又堅固耐用的谷殼戶外木門，隔音防潮的軟木木門，甚至還有奢華的真皮木門等。

3變：木門行業(yè)一直都是依靠傳統(tǒng)的生產工藝，由于大多企業(yè)缺乏改革創(chuàng)新的能力，導致了木門行業(yè)出現(xiàn)成本高、效率低、成本高、質量差、交貨周期長的問題。木門企業(yè)要結合行業(yè)發(fā)展的趨勢，借鑒發(fā)達國家的先進技術，制定切實可行的發(fā)展方案，充分發(fā)揮產品和工藝的優(yōu)勢，實現(xiàn)木門的經(jīng)濟實用、高效節(jié)能的，使實木門在傳統(tǒng)工藝的基礎上創(chuàng)新發(fā)展。

4變：衡量一個企業(yè)是否具有先進性，是否具備市場競爭力，是否能不斷領先于競爭者的重要指標依據(jù)是技術領先方能制造出優(yōu)質的產品技術工藝。隨著我國木門市場的迅猛發(fā)展，與之相關的核心生產技術應用與研發(fā)成為業(yè)內企業(yè)關注的焦點，而木門產品的創(chuàng)新也開始由裝飾性向功能性轉變。中國木門市場在經(jīng)歷了若干風格訴求、材質爭辯后，真正回歸到“功能說”。

5變：木門企業(yè)的物流問題是硬傷，阻礙了行業(yè)的發(fā)展是不爭事實，但是并不意味著硬傷最終只能發(fā)展成為烙印，揮之不去。針對物流過程中的磕碰擠壓容易造成木門產生劃痕、磨損、甚至變形等問題，木門企業(yè)可以創(chuàng)新。此外，產品的運輸渠道應該要打通，或建立配套物流方案、或聯(lián)合第三方物流公司等。

6變：木門企業(yè)處理客戶售后問題的效率慢是困擾行業(yè)的一大難題，建立一套企業(yè)快速反應的售后服務機制至關重要。木門企業(yè)要善于借助現(xiàn)代信息化手段，使售后服務更加便捷。比如通過建設企業(yè)的壓制系統(tǒng)迅速調出客戶的訂單或反饋信息并及時處理，通過微信二維碼掃描可以最快的速度與消費者進行互動。定制木門企業(yè)一定要充分重視售后服務，并將其品牌化，給客戶帶來更多的增值服務。

在目前激烈的競爭下，木門企業(yè)不妨停一停腳步，對企業(yè)進行內部調整，加強產品的技術改造，以淡然之心面對行業(yè)的巨動未必不好。