現(xiàn)今木門行業(yè)在家裝市場中占據(jù)著越來越重要的位置，由價(jià)格戰(zhàn)走向產(chǎn)品再到現(xiàn)今的品牌戰(zhàn)，可以說每一步都完成了絕妙的跳躍，在木門業(yè)的品牌運(yùn)營中，許多企業(yè)已經(jīng)不再是滿足于單品牌的發(fā)展了，企業(yè)跨界發(fā)展更為業(yè)界常態(tài)。

多個品牌能較好地定位不同利益的細(xì)分市場，強(qiáng)調(diào)各品牌的特點(diǎn)，吸引不同的消費(fèi)者群體，從而占有較多的細(xì)分市場。國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略已有多年，但能夠讓多品牌戰(zhàn)略走的一帆風(fēng)順的并不多見，由于多品牌策略實(shí)施不夠理想最后讓木門企業(yè)走入泥潭的也并不少見，在企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略實(shí)施中，大多會出現(xiàn)幾種現(xiàn)象困擾發(fā)展。

多品牌木門企業(yè)應(yīng)考慮渠道資源

多品牌戰(zhàn)略實(shí)施無疑能增加木門企業(yè)銷量，多路出擊，有序發(fā)展是每個企業(yè)的掌舵人都想要的局面。多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ瞧髽I(yè)己經(jīng)有一個品睡在市場上表現(xiàn)不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再加一個品牌，滿足不同消費(fèi)人群的需要，從而為木門企業(yè)增加利潤。

主品牌發(fā)展的較好，副品牌在上市場過程中，就有不同的營銷團(tuán)隊(duì)在操作，新品牌上市難度必然大，營銷團(tuán)隊(duì)必然會錯用老品牌的資源，渠道資源肯定為首選，在現(xiàn)實(shí)的操作中，大多數(shù)主品牌渠道商也會同時(shí)經(jīng)營木門企業(yè)的副品牌，同渠道同時(shí)經(jīng)營企業(yè)的多個品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點(diǎn)也很明顯，渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與資源是無法同時(shí)讓多個品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營銷團(tuán)隊(duì)也很因?yàn)榍蕾Y源的爭奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭斗，阻礙發(fā)展，而讓竟?fàn)帉κ质芤妗?

多品牌戰(zhàn)略資源管理需規(guī)劃

營銷資源在木門企業(yè)總是屬于稀缺資源，企業(yè)要想在激烈的市場競爭獨(dú)占鰲頭，就需要投入與回報(bào)率成正比的營銷資源，在企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的前行過程中，營銷資源的投放就會出現(xiàn)交叉與重復(fù)，也會有爭搶。

當(dāng)前的木門企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，木門企業(yè)的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，木門企業(yè)就會在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場攻擊時(shí)，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實(shí)行保護(hù)。企業(yè)的每個品牌所面對消費(fèi)群體不一樣，但在資源投放的交叉中，致使資源浪費(fèi)，最后造成整體品牌受損。

木門企業(yè)跨界發(fā)展有兩個原因，第一個是企業(yè)擁有了足夠的實(shí)力，想要尋求多品牌的滿足感，第二是木門企業(yè)的這個品牌做不下去了，轉(zhuǎn)而走另外一個品牌另辟蹊徑，無論因何原因的跨界發(fā)展，木門企業(yè)堅(jiān)定自身的根據(jù)市最重要的。